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工期保证措施 一、工程概况 工程名称: ***********建设项目。 工程地点： ******************。 工程规模： 本项目总用地面积56836平方米，本项目总建筑面积237950平方米。其中，地上建筑面积141450平方米（商业综合体建筑面积93500平方米，公寓建筑面积47950平方米），地下建筑面积96500平方米。 二、工期要求 计划开工日期：2021年6月20日（以招标人实际下发的开工令为准）。 计划竣工日期：2023年12月30日。其中，2022年4月30日前商场部分具备精装修条件；2022年11月30日商场部分全部竣工验收合格。 工期总日历天数：923天。 三、工期保证措施 1、保证工期的组织管理措施 （1）、组建精干高效的项目经理部 项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀项目经理担任，项目部各部门主管从公司优秀管理人员中抽调，专业技术人员从公司优秀人员中抽调配足。项目经理部在公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。 （2）、选调优秀的专业化施工队伍 根据工程的特点、项目轴线划分为南、北区域，分别由2家劳务单位承担建设任务。将现场划分A\B\C\D四块区域，明确抢建施工顺序，合理组织施工确保点评节点、开业节点顺利实现。 （3）、严格项目管理 ①、项目经理部实行分工负责 各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。 ②、严格工期计划管理 组织施工单位按照合同约定工期制定切实可行的施工计划，详细划分每个关键节点。施工计划由参建各方负责人审阅签字后执行。 在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。 对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。 ③、严肃工程例会制度 建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 ④、开展劳动竞赛，掀起施工高潮 工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。 ⑤、严格控制相关手续、资料 提前对接各级政府部门，梳理、熟悉办理手续的资料、流程；详细列明项目建设各阶段手续清单，及时跟进办理；组织收集项目施工各阶段资料，及时汇总查缺补漏。 = 6 \* GB3 ⑥、掌握设计，统筹考虑 组织各分包单位认真审阅施工图，及时发现问题、汇总问题、反馈问题。 针对图纸中体现的防水材料、人防材料等，提前组织招标、定价、采购。积极组织协调设计院、图审中心对图纸进行审阅，加快出图效率。提前对接、联系图纸优化单位，理顺优化方向提前介入。 = 7 \* GB3 ⑦、节假日期间要特别注意 在节假日期间要加强思想教育，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。 2、保证工期的资源配备措施 本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。施工现场计划投入7台塔吊，将施工现场全面覆盖，实现无死角吊运。 （1）、选调优秀管理和施工人员 项目部管理人员及专业技术人员从公司优秀人员中选调，施工队伍从公司专业化队伍中精选，施工中加强管理，及时调配和补充。根据工程量上足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。劳动力计划详见附表。 （2）、配备精良施工机械 ①、根据本工程工期要求紧的特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提高机械化作业程度。 ②、大型设备从总公司范围内调配或购买，中小型设备由企业法人赋予项目经理部购买权。 ③、加强施工机械设备维护、维修和保养，保证机械设备经常处于良好的技术状态，提高完好率和利用率。 计划投入的主要施工机械设备、试验和检测仪器设备见附表 （3）、采购合格材料 根据工程施工进度计划编制工程所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。不因材料供应不足而影响进度。 （4）、保证资金使用 由于本工程的特殊性，我们将做到专款专用；根据工程进度计划绘制资金使用计划，提前做好资金的准备工作。 （5）、搞好后勤保障 做好员工的食宿安排，定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。