华为公司产品线奖金分配暂行办法 .docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 华为公司产品线奖金分配暂行办法 华为公司产品线奖金分派暂行方法  为了进一步落实高层领导绩效承诺PBC制度，完善产品线的自我鼓舞、自我约束的责任和鼓舞机制，特制定产品线奖金分派方案。  一、目的和原则  ◆ 产品线奖金由基础奖金和贡献奖金两部分构成。基础奖金与公司营业净利润挂钩，以牵引产品线关注公司的整体利益；贡献奖金与产品线贡献毛利挂钩，以加强奖金对产品线贡献的鼓舞，提高人均效益。  ◆ 产品线基础奖金与产品线领导的KPI承诺完成率挂钩，以加强产品线预算目标的达成对基础奖金的影响，同时为公司其他部门基础奖金的设计提供统一的参考基准。  ◆ 各产品线贡献奖金与贡献毛利采用一致的挂钩系数，以表达“产品线的人均贡献毛利越高，则产品线的人均贡献奖金越高〞的原则。产品线与贡献毛利挂钩的奖金不封顶，以激励产品线将贡献毛利做大。  ◆ 产品线贡献毛利的核算，在突出销售收入扩张导向的同时，兼顾产品线对制造本金、期间本金、用服费用、研发费用、营销与行销费用、管理费用，以及产品线非正常损失的责任。以加强财务核算和内部管理，开源节流；同时对周边部门传递压力，从而对公司期间费用形成反向制约。  二、适用范围  本方案适应于包括：直接为产品线服务的研发人员、PL-Marketing人