04第四章-施工计划及资源配置.pdfVIP

腾讯北京总部大楼项目综合机电供给及安装专业分包工程 竞争性评估参与文件〔技术部分A册〕 第四章 施工计划及资源配置 1.3 施工总进度计划 第1节 施工进度计划 本工程中 M-1 建筑因楼层高，材料垂直运输难度大从而对施工进度影响较大，成为机电 1.1 机电专业分包工程施工总进度计划编制说明 施工关键线路节点控制目标；N-3 建筑机房众多，设备数量多,，同时机房内设备及管线的安 本施工总进度计划根据“腾讯北京总部大楼项目综合机电供给及安装专业分包工程技术 装调试均较复杂，施工时间集中，施工高峰期同时作业专业、人员众多，交叉施工频繁，作 标准”之附录 11：工期要求、机电专业分包工程招标图及工程竞争性评估文件中相关内容编 为机电施工控制的重点部位；以上两个区域/部位的施工进度对于整个工程计划的完成起着举 制；总体工期节点完全响应“腾讯北京总部大楼项目综合机电供给及安装专业分包工程工期 足轻重的作用，因此我单位将上述部位的施工进度详细的表达在施工总进度计划横道图中， 要求”要求。 具体内容详见本章第4节。 本工程机电安装工期目标为551个日历天，工程预计于2015年7月20 日开工进行施工 第2节 机电施工准备及资源配置计划 准备，准备期后于2015年9月19 日开始现场施工，2016年 11月16 日整体机电联合调试完 2.1 总述 成，2016年 11月17 日至2017年 1月20 日配合总承包商进行整体工程的消防验收、竣工验 为保证工程总体施工计划的实现，根据机电专业施工总进度计划编制了机电施工准备及 收等工作。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，合理 资源配置等计划，其中包括专项施工方案编制计划；深化设计出图计划；主要材料、设备送 插入，并与之保持密切的协调配合。 审及进场计划；施工机械设备使用计划；施工检测及调试设备使用计划；劳动力计划等。我 根据机电工程施工部署，将本项目划分为3个施工管理区域，分别为：A 区M-1楼K轴以 单位中标后，还将尽快与总承包商、监理共同制定出一整套严密的机电工程施工准备及资源 北、B 区M-1楼K轴以南、C区N-3楼及主楼水泵房，各区域独立组织施工，区域内部各专业、 配置等计划，以确保整个工程按期完工。 各工序流水作业。 2.2 施工技术准备计划 1.2 施工阶段目标控制节点 2.2.1 专项施工方案编制计划 为确保工期目标的实现，将机电施工总进度计划分解为假设干个阶段目标，以阶段目标 腾讯北京总部大楼项目专项施工方案编制计划如下表： 的分步实现来保证总进度计划目标的完成。 序号 方案名称 最迟提供期限 备注 1.2.1 阶段目标控制节点