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交接班作业指导书
为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订交接班作业指导书。
适用范围
本作业指导书适用于双氧水车间连续倒班岗位的交接班。
管理职责
1.公司负责交接班作业指导书的制订、解释和批复；并对其执行情况进行检查并督促车间进行考核
2.车间负责组织本作业指导书的具体实施，并将实施情况纳入班组及员工考核中。
管理内容和要求
1.接班前准备：
1.1接班人员务必提前15分钟到达现场，接班所有人员在交接班记录、异常现象记录本上签字，了解上两个班的运转情况，严格进行预检查。检查出的异常情况记入隐患台账。
1.2上岗前必须按规定穿戴好劳动用品，做好上岗准备。
2.交班准备：
2.1当班人员必须熟悉当班生产情况和设备运行情况。
2.2当班人员必须将原料、工具、资料等整齐摆放在规定位置。
2.3做好本岗位的安全、卫生工作、
3.交班内容及要求：
3.1严格执行各岗位交接班记录表。
3.2接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。
3.3交接班时，倘若发现异常现象，接班岗位人员填入记录表；接班负责人填入异常情况记录本并载入隐患台账，上报车间主任遵循轻重缓急原则责令整改。若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。
3.4 交接结束后，车间主任、副主任以及设备经理在交接班记录、异常现象记录本上签字认可，交接班工作结束。
3.5交班时严格做到“五清三交接”，即“五清”：看清、讲清、问清、查清和点清；“三交接”：工艺交接、实物交接、现场交接。
检查与责任落实
说明：安全隐患一处一分，跑冒滴漏一处一分、卫生一处一分。
1．违反上述任何条款，违者罚款100元/条；
2.接班时发现上述问题扣除当班人员一项一分；都未发现车间查出扣除当班该岗位操作人员一处一分；公司查出扣除车间所有人员一处一分；
3.每月积分累计达到6分，扣除班组负责人安全补助500元，累计10分扣除整个班组当月的安全奖元。
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