建设股份有限公司管理制度.pdf

公司管理制度 〔第一篇〕 Xx建设股份XX 博元建设股份XX董事长岗位制度 加强公司董事长岗位制度管理,对主要董事长岗位工作制定如下 制度： 一、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实； 二、召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展 规划、经营方针、年度计划有与日常经营工作中的重大事项； 三、检查董事会决议的实施情况,并向董事提出报告； 四、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待 遇与以解聘,并报董事会批准和备案； 五、审查总经理提出的各项发展计划与执行结果； 六、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司 系统的财务状况； 七、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 八、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、 资料； 九、处理其他由董事会授权的重大事项。 十、工作过程中造成经济损失的,原则上照价赔偿；如经济赔偿 1 / 40