物业公司业务招待管理制度.docxVIP

深圳市金洪物业服务 编 号：XXXX-XZ-07 版 本：1.0 生效日期： 管控体系文件 业务招待管理制度 发放编号： 风之大陆 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 业务招待管理制度 编号 版本 生效日期 XXXX-XZ-07 1.0 L 目 的保证公司正常业务需要，高效率做好招待服务工作，合理控制费用支出。 适用范围适用于公司总部各部门、各物业服务中心业务招待活动管理。 术语和定义业务招待费：指因公司业务需要，发生的各种餐费、参观费、休闲娱乐费、礼品费等支出，以 及需要公司付费的代客户安排的用餐、住宿等费用。部门内部团队建设活动所产生的费用不属 于业务招待费范畴。 职责权限总部综合管理部 1）公司业务招待归口管理部门，制定招待费用标准和使用规定。 2）负责公司重大招待活动的筹划、组织、管理、协调工作。 3）对各部门（工程）的业务招待工作进行指导、监督，审核招待费用的报销。 2 财务管理部：按财务报销规定办理招待费用报销。 4.3各部门、各物业服务中心：本部门、本工程业务招待活动申报、实施及费用报销。 管理规定业务招待工作原那么 平等原那么：一般情况下，由同级别人员出面招待及联系，必要时邀请分管领导参加。 对口原那么：业务对口部门负责主办招待，对综合性招待，各相关部门应予以积极配合。 节约原那么：严格招待审批程序，按照适度、得体、节