中质协绿带考试样题.docVIP

第 PAGE 页 中国质量协会注册六西格玛绿带考试样题 说明：此样题共４０题，分单项选择〔２５题〕与多项选择〔１５题〕，主要目的是提供读者六西格玛题目的难度与类型。实际考题数量参见中国质量协会年度注册六西格玛绿带考试通知。 单项选择题〔1-25〕 在以下陈述中，不正确的选项是： 六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具； 六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略； 六西格玛管理是企业整体业务改良的管理模式； 六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法。 关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的 绿带可以作为成员参及六西格玛黑带工程 绿带可以作为工程组长负责六西格玛绿带工程 绿带可以作为工程组长负责六西格玛黑带工程 绿带可以作为组员参及六西格玛绿带工程 朱兰的质量管理三部曲是指： 质量筹划-质量控制-质量改良 质量目标-质量筹划-质量改良 质量战略-质量目标-质量控制 质量分析-质量筹划-质量改良 有关田口的质量损失函数与六西格玛减少波动的理念，以下说法正确的选项是： 对于同一产品质量特性，只有超出规格范围外的波动才会导致质量损失 对于同一产品质量特性，只要在规格范围内，减少波动及减少质量损失没有关系 对于同一产品质量特性，减少波动同时可以减少质量损失 对于同一产品质量特性，减少波动会增加质量损失 精益生产的核心理念是： 实现拉动生产 减少一切不必要的浪费 实现质量水平零缺陷 看板管理 按照平衡记分卡的理论，企业培训的六西格玛倡导人、绿带与黑带与资深黑带，可以作为下述哪个维度的指标纳入企业的绩效评价体系： 财务 顾客 内部流程 学习及成长 在六西格玛工程的界定〔Define〕阶段进展问题陈述时，以下哪种描述是错误的： 应说明问题对企业战略目标或顾客的影响 要将造成问题的原因与改良方案一起描述 应说明问题发生的条件〔时间、地点等〕与频率 应说明问题导致的损失 SMT〔Surface Mount Technology，外表封装技术〕生产主要由锡浆印刷、插件与回流焊三道工序组成，某企业统计发现，该SMT生产线的， 产品在该生产线上的缺陷时机数为200，那么该SMT生产过程的DPMO为： 8 200 5000 500 根据KANO模型分析顾客对手机的需求，有人提出手机电池要平安〔不能爆炸〕，这一需求应属于： 期望型需求〔满意度及满足要求的程度成正比〕 兴奋需求 根本需求 以上都不对 有关SIPOC 图的描述，不正确的选项是： SIPOC 图描述了工程所涉及的范围 SIPOC 图描述工程的主要过程 SIPOC 图描述了过程的输入与输出 SIPOC 图描述了过程的增值活动与非增值活动 某六西格玛工程的主要任务是分析一个复杂的施工过程并试图缩短工期，通过作业分解已经掌握了各项活动的时间与前后关系，为了分析计算工期与优化资源，该工程组应该采用： PDPC 法 因果分析 网络图 排列图 以下是某企业的六西格玛绿带工程的选题，你认为哪一个选题不太妥当？ 减少Ｃ车间油料损耗量 提高Ｄ企业产品的竞争力 缩短Ａ生产线换模时间 降低Ｂ车间产线库存量 某六西格玛团队通过抽样估计某生产过程生产的某零件的关键尺寸的均值，假设过程是稳定的且抽样是随机的。第一次抽取100件产品，得到一组均值，假设进一步增加样本含量，置信水平不变，那么均值的点估计与区间估计的变化趋势为： 均值的点估计根本不变，区间估计变小 均值的点估计变小，区间估计不变 均值的点估计根本不变，区间估计变大 均值的点估计变大，区间估计不变 A与B两个供给商都提供SMT生产所需锡浆，想比拟他们提供的锡浆的黏度是否一样，随机抽取A与B供给商各10个批次的锡浆，　为了判定A与B两个供给商提供的锡浆的黏度是否一样，以下哪个做法是正确的？　 先检查数据的独立性与正态性，再检查方差是否相等，最后进展双样本t检验 先检查方差是否相等，再检查数据的独立性与正态性，最后进展双样本t检验 只需先检查独立性，直接进展配对t检验 先检查数据的独立性与正态性，再进展双样本t检验，最后检查方差是否相等 假定某晶片生产过程检测发现晶片的DPU=1,缺陷的出现是完全随机的且服从泊松分布，那么随机抽取一片晶片，该晶片没有缺陷的概率近似为： 50% 0% 37% 10% 某六西格玛绿带工程组对一关键过程进展了过程能力分析，分析结果见以下MINITAB 输出的报告。基于这一报告，你如何评价该过程的过程能力水平？　 绝大局部产品落在规格范围内，说明过程能力很高 过程能力较低，过程分布中心及规格中心偏离较大 过程能力很高，只是分布中心及规格中心偏离较严重 无法根据此报告判定过程能力 关于多变异分析〔MVA〕的说法，以下正确的选项是： MVA的目的是确定主要的变异源 MVA的目的是对过程变异进展控制 MVA的目的是分析过程变异及规格的关系 MV