房地产开发经营与管理深圳用.pptx

房地产开发经营与管理;房地产;房地产分类;;固定性;持续性;适应性;复杂性;需求性;投资性;房地产投资的形式;房地产投资的优缺点（P9）;房地产投资风险分类（2种）;房地产开发的一般过程;投资机会的分析与选择 ;区域市场现状及其趋势判断;物业管理在房地产开发市场调研的工作;开发项目投资与费用--139;资金通融;资金来源与方式;土地使用权获取-p96;土地使用权出让的最高年限p98;城市规划的层次;政府对规划的管理（P113）;项目规划设计方案的主要指标;物管从使用者可持续发展参与规划;室内 ??业规格：电梯数目/速度、底高度、洗手间数目、公共照明、空调采暖等 用户单元：单元面积、管道、家电设备、阳台综合比例 内部空间：使用功能分区明显（社交与起居、休闲与家务）、细节空间（阳台、吊柜） 环保材料：涂料、门窗、管线 ;早期介入 的作用;房地产开发的阶段;施工阶段;施工管理——“三控制”;工程项目管理的概念和特征;参与工程施工质量监理的要点 ;竣工验收;;物业接管验收的法规条款;接管验收应提交的资料;交接双方的责任;房屋接管交付使用后，如发生隐蔽的重大质量事故，应由接管单位会同建设单位组织设计、施工等单位，共同分析研究，查明原因，如属设计、施工、材料的原因由建设单位负责处理，如属使用不当、管理不善的原因，是应由接管单位负责处理。 新建房屋从验收接管之日起，应执行建筑工程保修的有关规定，由建设单位负责保修，并向接管单位预付保修保证金。接管单位在需要时用于代修。保修期满，按实结算，也可在验收接管时，双方达成协议。建设单位一次性拨付保修费用，由接管单位负责保修。 在接管验收中如有争议而又不能解决时，可申请当地县级人民政府房地产管理机关进行协调或裁决。 ;市场营销（P281）;价格定位及策略;房地产销售的三个阶段;推广策略;房地产促销;物业代理的形式--297;物业代理的注意事项;房地产中介机构;业主的需求导向： 物质上的居住（工作）环境 精神上的生活（工作）氛围 物业的处分：出售、出租/自我经营、捐赠…;销售过程物业管理的工作：;物业管理专业书籍网站;感谢您的观看！