3.1采购需求分析.pptx

3-1 采购需求分析;学习目标;任务情境;任务训练;任务点评;解决方案;知识学习;1.识别需求;2.需求类型;3.需求分析方法;相关知识 统计分析预测方法 1．对以往的采购申请单汇总统计 2．对各个单位销售日报表进行统计 ;相关知识 ABC分析法 ABC分析法（Activity Based Classification）又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C?3?类，所以又称为ABC分析法。;相关知识 MRP原理及其应用 物料需求计划，是生产企业最常用的需求分析方法。它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求计划。;; ;MRP系统的计算;MRP系统的计算;MRP系统的计算;相关知识 定量订货法与经济订货批量 定量订货法的基本原理是，预先确定一个订货点Qk和一个订货批量Q*，随时检查库存，当库存量下降到订货点Qk时，就要发出订货请求。其特点是：每次订货数量一致。因此，该方法首要的任务就是要确定订货点。;相关知识 定量订货法与经济订货批量 最优的采购数量控制应该是既能满足生产需要，又能在保证生产正常进行提下的最经济的采购方式。经济订货批量（EOQ）就是基于年总成本最小时的订货数量。;相关知识 定期订货法 对库存进行管理时，在仓库对某种商品发出订货指令到下一次发出订货指令之间具有一定的间隔时间，即订货周期是固定的，这样每到达固定周期，便发出订货通知，将库存补充到最高库存水平。我们把这种库存管理方法称为定期订货法。; （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期） +安全库存;案例;案例;经济订货批量计算公式如下： 2DS Q*= Ci 式中：Q*——经济订货批量 D——商品年需求量 S——每次订货成本 Ci——单位商品年保管费 ; 解：经济订货批量 Q= = =98（件） 订货点B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件）;案例;Q=; 解：经济订货批量Q= = =200 安全库存=1000÷360×3=8.33单位 理想订货点=1000÷360×4=11.11单位 实际订货点=8.33+11.11=19.44单位; 例 题; 例 题;例 题;某商品全年需要21900件，一个月向供应商订一次，保险储备天数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为640件，原订购下月到货的远期合同有1000件.（全年按照365天计算） 求下一个月的订购量。;[解]：;案例训练;内容总结