眼镜店盈利分析.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 盈利评估分析表 部门 项目 内容说明 总部 旗舰店 3店 4店 5店 6店 收入 销售收入 当月到帐的现金或者信用卡总额，不计算顾客未付的余款。 其他收入 非销售收入，例如某些退款退税，供应商返利等等 支出 租金 按全年租金分摊至12个月，总部租金算5万，并从旗舰店租金中扣除 开办费分摊 员工工资 当月发生的员工工资总数，包括社保等。加工配送仓库人员算总部人员 税金 按照每个执照当月赋税计算 货款成本 根据当月销售商品成本计算，不论是否已经付款 水电费用 当月实际发生额 通讯费用 包括电话手机和快递邮寄等 办公用品 包括门店的计算器等，如果总部一次性购入并分发给各个门店使用，则计算在总部费用中，不必分开计算。 日用品 包括洗洁精酒精抹布等等，各店自行购买的计入各店成本，总部一并购买的计入总部费用 交通差旅费 包括公司人员出差和外来人员报销的差旅费（我公司人员宿舍也计入0 顾问费用 包括管理顾问法律顾问财务顾问等 行政费用 包括各类工商市政技术监督部门收取的行政费用 维修费用 门店维修或者社保维修费用 盘损盘盈 盘点中盘盈盘亏的金额，例如商品丢失、报损等 其他费用 其他未列明之支出项目 印刷制卡费用 表单印刷贵宾卡制作 广告促销费用 包括广告费传单印刷门店喷绘礼品购买等 分担总部费用 将总部当月费用按照销售额的比例分摊至各个分店 盈利 盈利=收入-支出,总部不计算盈利,总部支出分担至各个分店。 说明，新店暂时未计算在内，如果开办新店，产生销售前的所有费用作为开办费，从新店开业产生销售收入起分36个月分摊开办费用。目前各店开办费用不计。 如果旗舰店装修，则旗舰店装修费用视为开办费，以相同方式分摊。