3.常见的组织结构形式模板.pptx

组织结构设计的基本理论;组织结构设计的基本理论;;（一）直线结构（最简单的集权式结构）;直线制;（二）职能结构(只适合经济体制下的企业);职能制;职能制;（三）直线--职能结构;直线职能制;直线职能制的特点 ;直线职能制;1、优点 把直线结构和职能结构的优点结合起来，既保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即： 指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底 分工细密，职责清楚 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长 组织稳定性较???，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率;2、缺点 直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度 难以培养“多面手”式的管理通才 由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差;（四）事业部制（分部型结构）;（四）事业部制（分部型结构）;特点：集中政策，分散经营;1、事业部制的主要特点 ;事业部制;（五）矩阵型结构;矩阵制;注意;矩阵制;超事业部制;超事业部制;新型组织结构模式——多维立体组织结构;新型组织结构模式;新型组织结构模式 ;新型组织结构模式;企业集团;组织结构设计的程序;部门结构不同模式的选择;2005年5月考题;企业组织结构变革;企业战略与组织结构的关系;组织结构变革的程序;组织结构诊断（四项内容）;组织结构诊断;实施结构变革;反对变革的根本原因;排除组织变革阻力，应采取;企业组织结构的整合;组织结构变革时的注意事项;三、组织设计选择指南;内容总结