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供电次人先进事迹(共3篇)
第1篇:供电先进次人事迹--- 取得了良好的经济效益和社会效益。
一年来他坚强管理创新,一直加大科技含量,提高了了经济运行质量。在管理中xxx一直摒弃落后的管理方式方法,推广应用先进的管理手段,强化本钱控制,实施盈亏、本钱双重考核;强化资金管理,降低储备资金占用;加大陈欠电费清缴力度,增加现金收入。特殊是加大了对营业单位的经营管理、利润指标、优质服务竞赛、窗口单位“双评”和营业人员工作竞赛等考核力度,确保公司逾额完成集团公司考核指标。同时通过装置载波表、防磁止逆计数器、高压远程抄表模块及无功表等高科技产品,使企业经营管理水平一直提高了。XX年由于电价政策的调整,造成供电公司亏损经营。预算亏损359万元,现实亏损万元,减亏万元。预算供电发行率93%,现实完成94%,提高了1%。电费收缴率100%。预算货币资金上缴10800万元,现实上缴16269万元,超缴5469万元,仍实现历史最好水平。
2 --- 开通了矿台免费查问电话6112345、开展了营业厅优质服务竞赛活动,各次营业大厅单独进行竞赛,着重加强营业厅员工的文明礼貌微笑服务、次人仪态端庄得体、业务娴熟限时服务和工作环境的文明整洁等,推动了服务意识的改变。加大了优质服务的硬件设施投入,先后投入资金78万元,对所有售电营业厅进行了装修,增设多种便民设施,一直改进用户购电环境,提高服务品位。高效能地发挥了党员服务队的作用,只要用户一次报修电话,服务队都以最短的时间赶到现场,为用户提供真情服务,推动区域经济的发展,赢得用户的信赖和好评,同时也保障了供电公司的经营范围和供电增长率的提高了。
一年来他坚强以人为本,一直提高了员工的主人翁地位,实现了三次文明协调发展。xxx经理始终坚强员工是企业的主人,为员工提供民主、平等、法制的政治生活、精神生活及物质生活,着重解决了员工在上一届职代会上提出的实
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第2篇:供电先进次人事迹供电先进次人事迹资料
xxx同志作为供电公司经理,时时以一名共产党员的尺度严格要求自己,工作严谨,作风踏实,带领全体职员以十六届六中全会和集团公司政治工作会议精神为指针,在集团公司的正确带领下,以提高了服务水平、加大经营生产中的科技含量为着重,高尺度、高效率地完成了XX年上半年的工作目标,经营利润季度完成额刷新了历史记录,质量尺度化评比取得集团公司地面单位第二名的好成就,“平安龙煤”竞赛活动得96分,获集团公司嘉奖。充分展示了一名优秀共产党员的胆量、魄力和忘我干劲。
纵观一年来的工作,供电公司在xxx经理正确带领下,依照年初确立的“强化科学治理,实现六次自主创新”的工作思路,带领广阔职员,团结一心、坚韧拼搏、合力攻坚,各种工作高效推动、高位运行、高尺度地实现了全年工作目标,取得了良好的经济效益和社会效益。
一年来他坚强治理创新,别断加大科技含量,提高了了经济运行质量。在治理中xxx别断摒弃降后的治理方式措施,推广应用先进的治理手段,强化本钱把持,实施盈亏、本钱双重考核;强化资金治理,落低储备资金占用;加大陈欠电费清缴力度,增加现金收入。特殊是加大了对营业单位的经营治理、利润指标、优质服务竞赛、窗口单位“双评”和营业人职员作竞赛等考核力度,确保公司逾额完成集团公司考核指标。并且经过装置载波表、防磁止逆计数器、高压远程抄表模块及无功表等高科技产品,使企业经营治理水平别断提高了。XX年由于电价政策的调整,造成供电公司亏损经营。预算亏损359万元,现实亏损186.6万元,减亏172.4万元。预算供电发行率93%,现实完成94%,提高了1%。电费收缴率100%。预算货币资金上缴10800万元,现实上缴16269万元,超缴5469万元,仍实现历史最好水平。
一年来他坚强保险进展,别断加大资金投入,提高了了质量达标水平。在保险生产中他要紧加强了一把手项目、培训项目和达标项目。XX年投入近200万元大修维检资金用于台区和线路达标,实施精品战略。打造出以长安变电所、双长甲乙线、尖山营业所售电大厅、宝山分公司等为亮点的42次精品项目。要紧设备完好率达到了100%,供电线路条条达标。长安变电所在集团公司召开的质量尺度化现场会上,以其实质保险型变电所的风格得到了参观者的一致好评。为保障煤矿的保险供电,针对变电所设备老化、爱惜装置别可靠、对地电容电流大等事情,他果断决策,先后投资700万元对要紧变电所进行了更新改造,供电可靠率达到99.8%。质量尺度化水平的大幅度提高了,为矿井保险生产和辖区用户生产日子提供优质供电奠定了基础。
一年来,他坚强优质服务,别断活化活动载体,开创了供用双赢新局面。开通了矿台免费查问电话6112345、开展了营业厅优质服务竞赛活动,各次营业大厅单独进行竞赛,着重加强营业厅职员的
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