提高领导干部的决策力.pptVIP

提高领导干部的决策力;设置本专题的背景;　 “不论管理者做什么，他都是通过决策进行的。” “管理始终是一个决策的过程。” ;设置本专题的背景; “应该使一切政府工作人员明白，贪污和浪费是极大的犯罪。” -----毛泽东《我们的经济政策》 （1934年） ;什么是决策力？;管理游戏：《海上遇险·说明》;管理游戏：《海上遇险》;分数统计;《海上遇险》游戏统计分析;总 结;总 结;问题一：优秀的决策者应具备哪些特质？ 问题二：在一个群体中如何达成群体共识（达成群体共识有哪些方法）？ 问题三：群体决策有哪些障碍？如何去改善？ 问题四：科学决策的基础和前提是什么？ 问题五：决策的基本原则和程序是什么？;问题1:优秀的决策者应具备特质;问题1：优秀的决策者应具备特质;个人决策中的“投入升级”现象;个人影响力的决定因素;问题2：形成共识的方法与技术;头脑风暴法; 头脑风暴法;德尔菲法流程;问题3：群体性决策的障碍;群体决策改善方式：;问题4：科学决策的基础和前提;☆ 科学决策的前提;☆科学决策的前提;问题4：科学决策的基础和前提;问题5：决策基本模式：程序;（一）问题要清楚; 爱因斯坦说过:"提出一个问题往往比解决一个问题更为重要,善于发现问题和指出问题是一个积极求异的结果,也是一个具有创新潜能的重要标志"。; “你最想做的事是什么呢？”（价值判断） “你为什么要去做呢？”（目标确立） “你现在正要做什么事呢？”（结果导向） “你为什么这样做呢？”（行为选择） ;（二）目标要清晰;1.目标的选择尺度;2.目标的选择尺度要统一;（三）信息要准确;获取信息的基本方法;37;旋转90度以后;39;（四）方案要多样; “如果看来似乎只有一条路可走的话，那么这条路很可能就是走不通的。” ;方案要多样;　　正确对待决策中的反对意见;（五）选择要正确; 方案选择正确的前提： 1.进行可行性论证 2.经过合法化的过程;1.进行可行性论证;政治上的可行性;投资５０００万开车违法不罚 小学报名要持父母编制证 没有初中毕业证不得结婚 　……　　 ;经济上的可性性; 技术上的可行性 ;2.经过合法化过程;结束语;谢谢合作，再见