施工现场原材料送检.docVIP

施工现场原资料送检(共7页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页能够依据需求调整适合字体及大小-- 资料进场查验及管理制度 为保障工程所用主要资料知足施工技术标准要求，严格控制不合格资料 进场，特拟订本方法，详细实行状况以下： 一、主要送检资料进场查验管理控制程序 1、主要资料包含：钢筋、混凝土、PPR管等。 2、主要资料进场前，由各分部提出当月主要资料申请计划，经经理部 审查后下达当月主要资料供给计划，资料厂依据资料供给计划同各分部物质 主管交流后，安排每日进场的主要资料数目，并提早12小时告诉各分部物 资人员进场资料的名称、规格、数目、供给商，各分部物质人员应立刻通知 各分部现场试验负责人才料的大概进场时间，做好现场取样准备。 3、主要资料进场时，门卫一定1小时内通知甲方及监理，并做好详尽 的登记，如门卫未实时通知甲方和监理则依照详细罚款制度做出相应的处 罚，如一小时内甲方和监理未出席，后来果由相应负责人和监理自行担当， 详见罚款制度。 4、主要资料进场后，各分部现场试验负责人应提早12小时通知驻地监 理，商定详细的取样时间，由驻地监理目睹，现场试验人员和资料厂共同取 样，监理在签认目睹取样记录时只准签一份，报告回来合格后补齐存档资料 需要的份数，如发现监理在签认目睹取样记录时多出份数，施工单位在未通 知监理的状况下，用剩余的目睹取样记录对不合格资料进