2022监理工程师真题及答案解析版.pdfVIP

领备考资料 随时随地学 监理考后估分小程序 扫码即刻参与 · 2022年监理工程师 《案例分析（土建）》考试真题 案例一 背景资料： 某工程，实施过程中发生如下事件 ∶ 事件 ：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责，①组织召开监理例 1 会②组织编制监理实施细则③组织审核竣工结算④调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤ 处理工程索赔。 事件 ：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题①未按施工方案施工，②使用不合 2 格配件③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工⑥ 实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。针对上述问题，项目 监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。 事件 ：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规 3 划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。 事件 ：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构 4 提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作①审查设计变更申请②建议建 设单位组织设计、施工等单位召开论证会③提请建设单位联系设计单位修改设计④评估设计 变更对工程费用的影响。 问题∶ 依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件 中总监理工程师委托的工作是否妥当 1. 1 ? 针对事件 中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是 2. 2 应签发《工程暂停令》。 指出事件 中的不妥之处，写出正确做法。 3. 3 针对事件 ，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？ 4. 4 【答案解析】 1、①妥当。组织召开监理例会可以委托总监理工程师代表负责。 ②组织编制监理实施细则不妥，不可以委托总监理工程师代表负责，应由专业监理工程师负 责。 ③组织审核竣工结算不妥，不可以委托总监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。 ④调解建设单位与施工单位的合同争议不妥，不可以委托总监理工程师代表负责，应由总监 理工程师负责。 ⑤处理工程索赔 ∶不妥，不可以委托总监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。 2、①未按施工方案施工签发《监理通知单》。 ②使用不合格配件签发《监理通知单》 ③施工不当出现严重的安全事故隐患签发《工程暂停令》。 ④未按设计文件施工签发《工程暂停令》。 ⑤未经批准擅自施工签发《工程暂停令》。 ⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期签发《监理通知单》。 ⑦违反强制性标准 ∶签发《工程暂停令》。 3、不妥一，因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理 规划。 正确做法总监理工程师不得将组织编制监理规划的工作委托给总监理工程师代表，应由总监 理工程师组织编制， 不妥二，调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。 正确做法 ∶监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字再报建设单位。 4、①总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程 变更单。 ②项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。 案例二 背景资料： 某工程，实施过程中发生如下事件。 事件1:项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复 核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意 见。 事件2:建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。 经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的 人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。 事件3:项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位 绘制的2、5、7、11 四个月所混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图2 所示。 事件4:总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发 现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。为此，总监理