建立快速反应的供应链.pptVIP

* 第六章 建立快速反应的供应链 一、推动式和拉动式供应链 二、精益生产思想 三、敏捷供应链 四、根据产品的供给和需求特征选择供应链战略 第一页，共三十八页。 一、推动式和拉动式供应链 （一）推动式供应链 推动式供应链的运作一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运作效率，来降低单位产品成本而获得利润。推动式供应链侧重于供应链的效率，强调供应链各成员企业按基于预测的预先制定的计划运行。 第二页，共三十八页。 （二）拉动式供应链 拉动式供应链则是以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点，通过尽可能提高生产和市场需求的协调一致性，来减少供应链上的库存积压，从而降低单件产品成本而获利。在拉动式供应链中，生产和分销是由当期需求驱动，驱动力直接来自最终顾客的当期需求。 第三页，共三十八页。 （三）推－拉式供应链 在推－拉式供应链运作模式中，供应链的某些层次，如上游的几层以推动的形式运作，而其余的层次采用拉动模式，推动部分与拉动部分的接口处被称为“推拉边界”。 第四页，共三十八页。 推动式和拉动式的比较 推动式运作 拉动式运作 反应能力 较差 较好 库存过时的风险 较大 较小 库存水平 较大 较小 提前期 一般较长 一般较短 服务水平 一般较低 一般较高 对提前期长的产品支持 好 差 运输和制造的经济规模 较高 较低 第五页，共三十八页。 二、精益生产思想