监理单位年度工作计划_工作计划.docxVIP

PAGE # PAGE # / 7 文章来源网络整理，仅供参考学习 监理单位年度工作计划 监理单位年度工作计划 一、总体思路： 为确保各项目标任务的完成， 各项目标任务根据合同文件的规定 包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、 合同治理目标和信息管理目标。在 201x 年度，工程项目所有内容均 应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、 保量按期交工是本年度的核心目标。 所有的工作都必须围绕这个核心 目标来开展。 二、近期工作目标 、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计 划;2 、督促施工单位抓紧组织施工力量 ;3 、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 、质量管理目标 监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐 蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检 确保不留下任何质量隐患。 阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期 对质量保证资料进行检查验收， 以确保质量保证资料得到及时的填报 与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和 要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。 、安全文明管理 由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、 重点 施工阶段和部位， 并对上述重点项目、 阶段和部位组织不定期的专项 检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员， 监理部将 进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针， 每月按期组织安全文明施工检查工作， 及时督促项目经理部做好安全 文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 四、进度控制 、事前控制 严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处 可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。 本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进 度检查，以保证合同工期。 、事中控制 (1) 按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期 或不定期地检查施工进 度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点 图纸单据。 (2) 对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调 查研究仔细分析产生偏差的原因， 从而采取有针对性的纠偏措施， 并 监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。 、事后控制 (1) 查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程 延误; (2) 协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提 供客观依据 ; 督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归类、编目、 建档。 五、团队建设 监理部将调整新思路， 改变工作方法， 对不能胜任工作岗位的人 员进行更换，优化人员配置。 加强监理人员自身素质和业务水平的提 高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提 高现场监理人员的业务能力和技术水平。 监理单位年度工作计划 一、总体思路 在 201x 年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程 质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心， 工程项目所有工作内 容均应按工程部规定的工期全面完成， 实现工程交工验收。 所有的工 作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1 、积极督促施工单位的进度计划的实施 ; 、督促施工单位抓紧组织施工力量 ; 、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1 、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根 据计划，注重落实：将施工单位所上报的 201x 年施工进度计划细化 为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式， 对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达到节点 2 、质量管理目标 (1) 监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐 蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检， 确保不留下任何质量隐患。 (2) 各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监 理部督促各施工单位逐项进行整改， 监理部进行复验， 并保留相关资 料。 定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得 到及时的填报与签认。 监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证 资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程 交工时工程资料齐全，真实。 、合同与造价控制 监理部跟踪计量， 按施工合同组织工程计量审批工作。 集中精力 抓好工程的及时计量和支付审批工作。 、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、 重点施 工阶段和部位， 并对上述重点项目、 阶段和部位组织不定期的专项检 查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员， 监理部将进一步 加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按 期组织安全文明施工检查工作， 及时督促项目经理部做好安全文明生