执行力是一种纪律(ppt 110).ppt

?執行力是一種紀律，是策略的根本。 ?執行力是企業領導人的首要工作。 ?執行力必須成為組織文化的核心元素。?;第一部分　為什么需要執行;第一部分　為什么需要執行;第１章　不為人知的鴻溝;執行的意義;執行是一門紀律的學問;執行是企業領導人的工作;執行必須滲透到企業文化當中;執行為何不受重視？ ;第２章　甩開競爭對手的關鍵;施樂公司的執行鴻溝;朗訊的失控;EDS的執行情況; 第二部分　達成執行力的三大重要基石 ;第３章 要素一: 領導者的七條基本行為;堅持以事實為基礎;確立明確的目標和實現目標的先後順序;跟進;對執行者進行獎勵;提高員工的能力和素質;了解你自己;第４章　要素二:建立文化變革的框架;運營性文化;運營性文化—EDS傳統的信念;運營性文化—EDS新的信念;將獎勵與業績直接聯系起來;執行文化的社會軟件部分;積極開放的對話的重要性;領導者的行為將決定其他人的行為;要素三:絕不能授權他人的領導工作--知人善任;絕不能授權他人的領導工作--知人善任;為什麼有的企業不能做到量才適用;你在尋找什麼樣的人才;他們能夠激勵別人;在棘手的問題上能夠進行果斷決策;指揮別人完成任務;跟進;如何做到量才適用;不滅的真理;第三部分　執行的三個核心流程;請謹記：三大核心流程是「執行力的加值循環」， 而非執行力的本體;第６章　;健全人才流程的三項目標;要素一：將人員與公司策略和運營結合起來;要素二：為公司提供完善的領導層培養渠道;領導層評估總結; 不斷總結改進;繼承深度和挽留風險分析;霍尼韋爾的人才評估;要素三：如何處理那些表現不佳的人;要素四：將人力資源管理與實際效益結合在一起 ;坦誠的對話：實彈 ;策略流程:將人員與運營結合起來;策略流程;方式的重要性 ;策略所應當具備的要素 ;制定策略計劃; 誰來制定計劃;制定策略計劃過程中的注意事項;一份優秀的策略計劃必須考慮到以下問題;什麼是外部環境的評估;你對公司現有客戶和市場的理解水平如何;什麼是發展企業的最佳方式在保証利潤的前提下目前企業發展的主要障礙是什麼;你的競爭對手都是誰;你的企業能否執行這項策略;執行計劃中有哪些重要的階段性??標;短期和長期之間是否平衡 ;你的企業目前正面臨著哪些主要問題;企業如何保持在可持續的基礎上賺錢;如何進行策略評估;在策略評估會議上提出的問題;每個業務部門對自己所面臨的競爭形勢的了解程度如何;你的組織執行該計劃的能力如何;這份計劃是否具有極強的針對性 ;我們是否選擇了正確的方案 ;人員和企業運營之間的連接是否清晰 ;跟進;我們必須意識到競爭對手的存在。實際上,我們應該想象一下,自己在哪些方面可能受到攻擊。對手們都是一些非常強大的公司, 我們絕不能大意輕敵。記住,大多數公司失利的原因都在於成本或技術,我們準備在這兩個方面與潛在的對手展開競爭。 我們應該保護自己在歐洲市場上的份額。這一地區擁有非常大的增長潛力,所以我們不能給競爭對手以可乘之機,更不能讓其在歐洲市場安營紮寨。 我們必須明確目標和期望。這是我們制定計劃的一個必要前提,而且可以提高我們預測及滿足客戶需求的能力。 將我們的品牌授權給其他公司是一個不錯的提議,但我們需要就該計劃的實施地點及方式問題仔細斟酌,以免給我們的企業帶來任何不利的影響。 我們目前與客戶A保持著非常密切的關系,而且與客戶B關系的恢復也進行得非常好。B是我們在歐洲南部一個非常重要的客戶,我們與該公司的關系曾一度陷入低谷,但目前看來,我們之間的關系正在逐漸恢復。現在,我們需要為客戶提供更加一致的服務,尤其是當我們希望客戶提供一個不錯的價格時。 ;我們顯然不能同時啟動這份計劃中談到的所有項目。你必須列出一個先後順序，對於那些暫時無力啟動的項目，我們應當試圖尋找一些其他的資金渠道（比如說政府項目）。 輪形表格（wheel portfolio chart）是一種很好的描述我們當前位置的方式，你可以用它來對我們的項目進度進行追蹤記錄。 你應該加大產品Y的推廣力度。客戶D、E和F非常需要提高自己在這一領域的表現，而產品Y正好可以在這方面向他們提供幫助。 在實施銷售後市場戰略的時候，我們必須確保自己仍然能夠滿足客戶的需要。那些小型再加工車間的服務水平至少應達到我們現在的水平。 K組的工作進行得不錯，雖然我們還不知道自己是否能長久地維持自己在這一領域的優勢。 Z部門的工作現在正處於關鍵時期，我們必須在關注可能出現的競爭對手的同時盡量降低成本。 我們需要為自己的工廠制定一份詳細的計劃，在考慮ZZ項目的同時注意我們現有的產品，這是一切工作的基礎。 我們需要一些能夠為ZZ項目增加價值的分銷伙伴─而不是簡單的產品中間商。 我們必須時刻關注競爭對手的系統能力，並找到適當的合作伙伴來建立自己的系統能力。 ; 你必須不斷敦促我們的“院外議