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中小企业薪酬方案
一、目的:为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务促进公司的发展,体现多劳多得,能者多得原则,而重新调整薪酬方案。
二、实施时期规定
(一) 试用期
1. 第1-3天试用观察期,食宿自理(有健康证明可以包吃)。观察期内单方面认为不适合,无工资。如果观察期内双方认可,即可进入试用期,观察期计入试用期内算工资。
2. 双方满意,试用期1个月,必要时为3个月。试用期日工资50元(视工作岗位定),公司包食住。
(二)试用期满后
1. 基本工资:
a 生产部一般员工:1100元/月。(1100/21.75,50.5元/日,计件工资及计时工?
资以此标准折算)。
b 非生产部员工及生产部管理人员工资另订(1100元/月起)。 ?
(三)实习期
1.实习期期限为3个月。第四个月可以申请转正,特殊情况如果认为可以申请提前转正。
基本工资:1100元/月 不享受公司福利待遇。
2.实习期后,双方同意,领毕业证并过了实习期后转为正式员工,可以享受公司的福利待遇。
三、工资组成及分类
员工工资由基本工资、职务工资、福利工资、奖罚金组成,基本工资由基础工资和绩效工资组成。
公司总经理及总经理以下员工均称公司员工,为便于工资管理,公司员工分为行政管理人员、销售人员和生产人员、财务人员四大类,各类人员包括的范围如下:
1、行管人员主要包括总经理、管理者代表、生产厂长、办公室主任、仓管员、办公室文员、质检员、后勤等;
2、销售人员主要包括业务经理、业务员;
3、生产人员主要包括车间班组长和生产员工;
4、财务人员主要有会计。
(一)行管人员工资
1. 行管人员基本 高层领部门主 内审员、人事兼文员、仓管员、质检员、内勤等等; 工资:范围 导 管
级别 总经理 主管级 1 2 3 4 5
3000- 1600- 工资额 1500 1400 1300 1200 1100 5000 3000
2. 职务工资(含费用包干):
?a 总经理:500元/月。
?b 管理者代表、总工、办公室主任、部门经理、厂长:300元/月。
?c 车间班长、部门副经理:200元/月。
?d 办公室成员:100元/月。
注:行管人员的基本工资中,基础工资占70%,绩效工资占30%,随着企业效益的不断增加,基础工资所占比例不断减少。相关人员可以对基础工资和绩效工资灵活掌握。基础工资一般是与企业整体业绩挂钩,绩效工资与员工个人业绩挂钩。
(二)销售人员工资:
1、基础工资如下:
范围 业务经理 业务员
级别 经理级 1 2 3
工资额 ,1500 1400 1200 1100
2、绩效工资,即提成,结合相关销售政策制定。
(三)生产人员:
1、车间厂长:
工资额=基础工资+车间工人平均工资的 ,%
2、班组长:
工资额=计件工资+职务补贴
3、生产员工
实行计件工资或无法实行计件的按照车间平均数计算。
四、福利工资:
工龄工资、学历工资、节日补贴、公司关怀,以及其它一些相关补贴。
五、奖罚金
奖励工资
3.1 生产部除实行计件工资外,奖励方法如下:
a 全勤奖:30元/月。 ?
b 优秀员工奖:按时完成工作任务、工作主动、负责;质量记录清晰完整;其它方?
面表现良好者给予50-100元/月的奖励。评定见附表
c 其它奖项: ?
d 奖金:系数(0.1-0.7)×计件工资(系数的确定见附表);未能实行计件工资按?
车间平均数计算。
3.2 其它部门的奖励:
a 全勤奖:30元/月。 ?
b 奖金:工作主动、负责;工作质量及各方面表现良好者给予适当奖金(结合车间?
情况)。
4. 处罚
a 迟到、早退10分钟内扣罚5元/次,10-30分钟扣罚10元/次,超过30分钟按?
旷工处理。
b 旷工扣罚50元/半天,旷工累计超过2次作辞工处理。 ?
c 病、事假必须书面申请,主管领导批准后有效,否则按旷工处理。(不接受电话?
的病、事假申请;病假须有医院证明)。
d 损坏公物照价赔偿。 ?
e 不按岗位责任要求(ZC-029)及操作规程工作;未按要求进行交接班(ZC-031)?
者,扣罚班组或个人50-100元/次。
f 违反公司有关管理制度的,视情况给予公示或5元/次以上的处罚。 ?
5. 福利:
a 公司为所有签约员工购买基本劳动保险(公司负担154元/月;员工自付94.2元?
/月)。不愿意购买的需签订有关合同。
b 公司安排员工食宿,凡不在公司就餐的每个月补贴200元(午、晚,每月提前?
5-10天定,以月计);不在公司就宿的费用自理(必要时补助);宿舍水电费用自理(按人
头分摊),未能实行计费的扣除水电费20元/月。
c 员工服务企业第二年起计
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