中小企业薪酬方案.doc

中小企业薪酬方案 一、目的:为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务促进公司的发展，体现多劳多得，能者多得原则，而重新调整薪酬方案。 二、实施时期规定 (一) 试用期 1. 第1-3天试用观察期，食宿自理(有健康证明可以包吃)。观察期内单方面认为不适合，无工资。如果观察期内双方认可，即可进入试用期，观察期计入试用期内算工资。 2. 双方满意，试用期1个月，必要时为3个月。试用期日工资50元(视工作岗位定)，公司包食住。 (二)试用期满后 1. 基本工资: a 生产部一般员工:1100元/月。(1100/21.75,50.5元/日，计件工资及计时工? 资以此标准折算)。 b 非生产部员工及生产部管理人员工资另订(1100元/月起)。 ? (三)实习期 1.实习期期限为3个月。第四个月可以申请转正，特殊情况如果认为可以申请提前转正。 基本工资:1100元/月 不享受公司福利待遇。 2.实习期后，双方同意，领毕业证并过了实习期后转为正式员工，可以享受公司的福利待遇。 三、工资组成及分类 员工工资由基本工资、职务工资、福利工资、奖罚金组成，基本工资由基础工资和绩效工资组成。 公司总经理及总经理以下员工均称公司员工，为便于工资管理，公司员工分为行政管理人员、销售人员和生产人员、财务人员四大类，各类人员包括的范围如下: 1、行管人员主要包括总经理、管理者代表、生产厂长、办公室主任、仓管员、办公室文员、质检员、后勤等; 2、销售人员主要包括业务经理、业务员; 3、生产人员主要包括车间班组长和生产员工; 4、财务人员主要有会计。 (一)行管人员工资 1. 行管人员基本 高层领部门主 内审员、人事兼文员、仓管员、质检员、内勤等等; 工资:范围 导 管 级别 总经理 主管级 1 2 3 4 5 3000- 1600- 工资额 1500 1400 1300 1200 1100 5000 3000 2. 职务工资(含费用包干): ?a 总经理:500元/月。 ?b 管理者代表、总工、办公室主任、部门经理、厂长:300元/月。 ?c 车间班长、部门副经理:200元/月。 ?d 办公室成员:100元/月。 注:行管人员的基本工资中，基础工资占70%，绩效工资占30%，随着企业效益的不断增加，基础工资所占比例不断减少。相关人员可以对基础工资和绩效工资灵活掌握。基础工资一般是与企业整体业绩挂钩，绩效工资与员工个人业绩挂钩。 (二)销售人员工资: 1、基础工资如下: 范围 业务经理 业务员 级别 经理级 1 2 3 工资额 ,1500 1400 1200 1100 2、绩效工资，即提成，结合相关销售政策制定。 (三)生产人员: 1、车间厂长: 工资额=基础工资+车间工人平均工资的 ,% 2、班组长: 工资额=计件工资+职务补贴 3、生产员工 实行计件工资或无法实行计件的按照车间平均数计算。 四、福利工资: 工龄工资、学历工资、节日补贴、公司关怀，以及其它一些相关补贴。 五、奖罚金 奖励工资 3.1 生产部除实行计件工资外，奖励方法如下: a 全勤奖:30元/月。 ? b 优秀员工奖:按时完成工作任务、工作主动、负责;质量记录清晰完整;其它方? 面表现良好者给予50-100元/月的奖励。评定见附表 c 其它奖项: ? d 奖金:系数(0.1-0.7)×计件工资(系数的确定见附表);未能实行计件工资按? 车间平均数计算。 3.2 其它部门的奖励: a 全勤奖:30元/月。 ? b 奖金:工作主动、负责;工作质量及各方面表现良好者给予适当奖金(结合车间? 情况)。 4. 处罚 a 迟到、早退10分钟内扣罚5元/次，10-30分钟扣罚10元/次，超过30分钟按? 旷工处理。 b 旷工扣罚50元/半天，旷工累计超过2次作辞工处理。 ? c 病、事假必须书面申请，主管领导批准后有效，否则按旷工处理。(不接受电话? 的病、事假申请;病假须有医院证明)。 d 损坏公物照价赔偿。 ? e 不按岗位责任要求(ZC-029)及操作规程工作;未按要求进行交接班(ZC-031)? 者，扣罚班组或个人50-100元/次。 f 违反公司有关管理制度的，视情况给予公示或5元/次以上的处罚。 ? 5. 福利: a 公司为所有签约员工购买基本劳动保险(公司负担154元/月;员工自付94.2元? /月)。不愿意购买的需签订有关合同。 b 公司安排员工食宿，凡不在公司就餐的每个月补贴200元(午、晚，每月提前? 5-10天定，以月计);不在公司就宿的费用自理(必要时补助);宿舍水电费用自理(按人 头分摊)，未能实行计费的扣除水电费20元/月。 c 员工服务企业第二年起计