职员一周计划报告5篇.doc

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 职员一周方案报告5篇 职员一周方案报告5篇 不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供给商，以备工程商需要时能及时作好工程配合，并可以和同行分享行业人脉和工程信息，到达多赢。以下是职场为大家整理的职员一周方案报告资料，提供参考，欢送你的阅读。 职员一周方案报告一 下周工作方案 1、本周完成： ①本周工作按方案完成。 2、下周工作方案： ①跟踪钢筋进场情景，安排落实对进场钢筋的检查验收工作。②跟踪理解施工单位与城中花园物业协商24#楼西侧道路车辆进入一期车库事项进展、结果。 ③催促、理解施工单位专业班组人员进场、到位。 ④组织对施工单位生活区进展一次检查。 ⑤组织对1号文件进展集中学习。 ⑥对工程部甲方代表工作进展检查、指导。 职员一周方案报告二 上周完成工作(xxxx)： 1、配合财务部，落实公司各部门办公物品的盘点与汇总工作; 2、整理人事档案，已备案存档; 3、考勤制度已施行，监视考勤机打卡状况，目前考勤制度执行状况良好。 下周工作方案(xxxx)： 1、对接各部门，根据考核结果，做好试用员工转正后薪酬调整工作; 2、配合营销部，对接相关单位，春节前与相关单位进展互动，开展工程宣传工作; 3、催促各部门做好年度工作总结事宜，并备案存档; 4、做好领导交办的各项工作。 办公室 职员一周方案报告三 结合我们工地的实际情景，个人几乎在下周都要进入工地开场工作，结合工作我们下周进展以下安排。 一、对员工的管理 1、进场员工首先要进展三级教育及员工的信息采集工作，确保我们管理人员可以理解员工的及时信息及爱好，针对性的做好各项平安教育工作。 2、结合我们工地的实际，根底工作几乎都是处于抢工状态，可能工作时间比拟长，我们要严格要求各班组长，只要发现有工作时有疲惫状态时，立即要求其休息。 3、下周因为新进工人比拟多，生活区可能比拟乱、较杂所以我们对生活区要严格管控，严格防范各类突发情景。班组安排住宿，以房间住足8人安排，向平安员领取钥匙。 4、下周进场员统一使用中天标志的平安帽，由班组长到仓库领取。 二、对班组的管理 1、首先对各班组长要进展专门的会议，特地的针对我们下周“抢”根底工作，来谈谈自我的意见和看法。 2、要求各班组长在施工前对今日要施工的地方进展班前活动教育，对危险的地方要向我们提出。 3、要求班组长工作后要对自我的作业区要进展清理工作，做到“落手清” 中天六建国际百纳工程部 4、对班组长明确，班组的奖罚制度，员工假如违背规定，班组也要进展处分。严格防范出现无所谓的心理。 三、对临时用电及生活用电的管理 1、严禁宿舍内使用煤气设施和用电器工程作业期对生活区严格的进展检查工作，如发现严格处分。对没有发现的我们可以对电表进展登记，在发现用电量较大的房间，我们针对性的进展检查工作;施工现场管理严格接“一机、一闸、一保护器”要求执行。 2、对现场的临时用电我们要严格控制，由电工接线，严禁私自接线。 四、基坑支护 基坑开挖基顶靠马路边设置1.2m高护栏，每栋房子下地下室位置设置上人爬梯。 五、加强重大设备管理 操作工人持证上岗、班组教育、做好设备验收和定期检查。 职员一周方案报告四 在这过去的一周中我学到了很多，也充分的锻炼了自我，可以说这一周下来我是颇有收获的，但同时也在工作中发现了困难，反省出自我在工作中的一些缺乏之处，这也是我需要考虑和改善的方面，下头我就说说这一周来我对销售工作的认识，也好分享给各位跟我一样奋斗在销售岗位上的同事们。 1.作为一个销售，必需要很理解公司和公司所销售的产品，这样你在跟客户介绍的时候才能有充分的自信去说服他去理解你，理解你的产品。 2.工作必需要勤奋，这个勤奋不是做给领导看，是让自我更快的成长以获得更多的自信，一流的销售是混业绩，二流的销售是混日子，三流的销售时混饭吃，我此刻假如把自我定位成一个一流的销售就必须把工作当成是自我的事，认真，努力，主动的去做，其实做销售做久了压力是比拟大的，除了要对工作总结外还要不断的学习接触到与之相关的知识和专业技术，当然最重要的还是如何做出业绩，怎样使利润最大化，这都是要经过勤奋来完成，有句话是没有销售不出去的东西，仅有销售不出去的人，其实做销售也就是在做人。 3.良好的工作态度，有些人可能觉得一些销售人员每一天要应对一些难搞定的客户或者是因为压力大的关系，难免会脾气不好，但我觉得这个也是工作态度问题，因为很多客户往往是不容易搞定的，这就看怎样放平心态，正确的应对，毕竟我们是做效劳行业的，良好的态度也是客户考察我们的一个很关键的一点，所以不管在何时，请注意自我的说话和言行，拿起 的时候，要让充满活力，面带微笑，相信 那头的客户也能充分感受到你的真诚，