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培训质量管理制度 培训质量管理制度 一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制度，本制度由质量部负责实施。 二、培训质量考核要遵守公平、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、准确的管理原则。 三、教学部应根据《教学大纲》制定教学计划，教学计划应明确教学项目、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备情况。 四、教练员要以《教学大纲》、《教学计划》为指导，结合交通部规定的.统编教材编制教案，经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。 五、教学部要建立学时计算机管理系统，使用ic培训计时卡，确保每个学员的培训学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。 六、质量部应建立查课制度，对教学计划和内容进行落实检查。 七、教员部应针对教练员教学过程中出现的共性问题，每年定期举行教练员培训（轮训），使好的教学方法、教学经验得以推广，提高师资水平，保障培训质量。 八、质量部应对教练员的培训质量进行考核： （1）对每一个学员的每一个学习阶段进行考核； （2）对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核； （3）对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。 九、质量部应根据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量进行评估。分为“优、良、合格、不合格”四个等级。即：优：d≥95分，良：95＞d≥90分，合格：90＞d≥85分，不合格：d＜85分；并依据此分值创建教练员培训质量排行榜。 十、对周期性考核不合格的学员，质量部应通知教学部对该学员本周期所学的内容进行重新培训。对拒不参加重新培训的学员，教学部应将该学员移交学员部，劝其退学。 十一、教练员所带学员在周期考核中，有20%以上不合格，质量部应及时通知教学部停止该教练员执教，教员部应及时查找原因，并对该教练员进行离岗培训；经培训合格后才能重新上岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的，教员部应给其办理解聘手续。 最新人员培训管理制度 篇1 第一条 员工是公司永续发展的第一原动力，关注员工的发展就是关注公司的未来。 第二条 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提升本公司的企业形象，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司培训实施与管理的依据。 第三条 本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 第四条 公司根据经营业绩状况和企业发展规划有计划的满足员工自我发展的需要。 第五条 公司综合管理部是员工培训的主要承办机构，其培训方面的主要职责是： 1、制定、修改全公司培训制度； 2、提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的参照； 3、对员工个人素质进行调查； 4、协助各个部门在规定时间内制定培训需求； 5、征集员工个人的培训需求 6、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划； 7、负责组织年度、月培训计划的实施； 8、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准； 9、负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 10、管理、控制培训费用； 11、管理公司内部讲师队伍； 12、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。 第六条 各部门权责 1、制定部门培训计划； 2、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 第七条 公司培训主要分为两类，一是外部培训，主要是外部培训机构举办的适合公司发展需要的培训；二是内部培训，主要是针对新进员工举办的公司有能力承办的相关培训。 第八条 公司内部培训讲师主要由需求部门指定。 第九条 培训讲师（技术类）标准如下： 大专以上，从事本专业3年以上； 高中以上，从事本专业5年以上； 初中以上，从事本专业7年以上； 第十条 培训师的产生主要采用自荐与选举相结合的方式。 1、自荐，凡是符合上述标准的员工均可报名参加评选； 2、所有自荐的候选人必须自己组织好教材和授课提纲，参加试讲。 3、试讲评审团由以下人员组成：与所选课程有关的一线人员2名；综合部培训主管1名；从事相关专业的人员2名。 4、评定范围：语言是否通俗易懂，能否为普通员工所接受；台风是否大方得体，语速、板书能否为人接受；专业知识与技能是否有知识性、常识性漏洞等。 5、评定遵循少数服从多数的原则以无记名投票方式进行表决。 第十一条 培训课程的开发 培训课程主要分为三大类：一是技术类；二是制度、安全、团队精神；三是质量、管理类。 第十二条 培训体系包含三个模块。 1、新员工入职培训 （1）培训对象：所有新进人员； （2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态； （3）培训形式：以座谈与现场讲解方式进行； （4）培训内容： 公司简介；