人力资源三级考试考前冲刺.pptxVIP

助理人力资源管理师（三级）复习建议与考试预测;充分准备—顺利通过（三级）人力资源管理师考试 ;2011年11月职业道德答题技巧;理论知识部分（1-16题） 复习精华版知识点 个人表现部分（17-25） 以法律为标准，以道德为界限； 遇事，以大局为重； 企业，以发展为重； 看人，以人品为重； 个人，以事业为重； 为人，以他人为重； 教育，以正面为重； 个人、集体、单位利益兼顾。 ;2011年11月理论知识答题技巧;理论知识部分（26-125题） 按照大纲和基础知识精华版复??? 答题技巧 单选题：熟悉教程+排除法 多选题：熟悉教程+排除法 ;2011年11月技能部分答题技巧;技能部分 理解为主，死记硬背不顶用。理解了，按照实际操作思路来答题，与教程的标准答案不同没有关系，但意思一致即可。 注意事项：不能空着不做，没有不会做的题，看你怎么做！ 技能题阅卷，是采点给分，写对的都有分，只要不是乱写！ 答题技巧 简答题：最好按照教材中的答案来写，简单简洁，提纲挈领即可；对记不全的答题要点，可以按照自己理解的或者自己实践中操作的进行补充。 计算题：记住题目的要求，只写结果不写过程，不得分；有公式的计算题一定要写公式，即使算错了也能得分；不能确定写哪个具体的细节公式，就写总的公式。 案例分析题：分析案例中的关键问题，抓准关键问题，联系教程中的相关知识点进行答题，不能瞎答一气。 设计题：写出要点，不要求写得细，细的也不一定写的出来。 ;2011年11月三级计算题复习;第一章 人力资源规划 按劳动效率定员 按设备定员 按设备岗位定员 第二章 招聘与配置 招聘评估（录用比、招聘完成比、应聘比） 员工录用决策（补偿式） 人员配置（按人为标准、按岗位为标准、双向选择） 员工任务配置（匈牙利法） 第五章 薪酬管理 岗位评价（评价指标权重系数确定-概率加权法；多要素百分比系数法） 人工成本核算（劳动分配额基准法、销售净额基准法） 第六章 劳动关系 最低工资标准的计算、工伤医疗保险赔付计算等 ;07年11月（按劳动效率定员）;第12页/共56页;09年11月（按岗位设备定员）;（1）核算出每台设备的看管定额(人/台)。(8分) 定员人数＝共同操作各岗位工作时间总和/（工作时间－个人需要与休息宽放时间），则 定员人数＝（300＋220＋280）/(8×60－60)＝1.905 约等于2（人/台） （2）核算出2009年该类设备的定员人数。(10分) 定员人数＝（需要开动的设备台数×每台设备开动班次）/（员工看管定额×出勤率），则 定员人数＝（25×2）/（0.5×0.96）=80/0.48=104.17 约等于104人;2010年5月;第16页/共56页;2011年5月（招聘效能）;07年5月（匈牙利法）;第19页/共56页;练习;09年5月（销售净额-毛利额）;　①该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分) 解：推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用 　(3分) 　=532+151+59+13+28+10+7 　=800(万元) (3分) 　推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额 (2分) 　=800÷5400 =14.81% (3分) 　该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资÷推销员人工费用率 (2分) 　=1860×13÷14.81% =163 268(元) (3分) 　综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163 268元。 　②该推销员月目标销售毛利是多少?(4分) 　解： 该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利÷12 (2分) 　=163268÷12 =13605(元) (2分) 　综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13 605元;08年5月（按照劳动分配率）;（1）由于：人工成本费用（总额）＝企业在岗人员工资总额＋不在岗员工工资总额＋社会保险费用＋福利费用＋教育经费＋劳动保护费用＋住房费用＋工会经费＋招聘费用＋解聘费用 （3分） （2）则上一年度人工成本费用总额＝2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21＝3580 （3分） （3）又因：劳动分配率＝人工费用总额/净产值，则： 上一年度劳动分配率＝3580÷9780＝36.61％?????? （3分） （4）根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则： 本年度目标劳动分配率＝36.61％???????????????????????????