SAFEWAY连锁超市人员配置数据决策模型构建的方案(第5小组)通用课件.pptxVIP

SAFEWAY连锁超市人员配置数据决策模型的构建方案;问题描述：;数据决策模型建立的基本思路;建立人员配置决策模型的目标;超市定位;;工作量预测;工作量预测模板;建立人员利用率和劳动成本差异控制模型;人员配置; 劳动成本率差异=实际服务人员成本-实际工作小时*劳动成本率 注：劳动成本率用以衡量实际运作中的财务状况，它与人员成本成正比，和预测工作量成反比。根据劳动成本率差异公式可得知，当实际的人员成本一定时，实际工作量如果小于预测的工作量时，劳动成本率差异出现正值，说明实际服务成本大于预测成本，此时的实际UT可能并不低于预测的UT，但说明了人力资源成本超预算。这时，只有在运作过程中调整人员数量和结构，以降低人员成本，使劳动成本差异值均衡。至于人员数量和结构的调整，一般可借助于区域间(班组间、部门间等内部消化)借调的方式进行协调，或者利用人力资源租赁来灵活调整。 ;参数修正和调整;内容总结