由点至面的制造业数智化升级路径.docxVIP

由点至面的制造业数智化升级路径 本文作者通过条分缕析制造业数智化升级的推动因素，以及该过程中可能遇到的痛点问题，结合多年积累的企业运输管理软件服务经验，提出了制造业数智化升级路径：点-线-面的关系模型，并通过具体案例分享了该模型的应用价值，为行业提供了参考借鉴。 制造业信息化由来多年，信息化和数智化的区别在哪里？ 笔者认为，信息化是主要从手工到计算机的跃升，把原来的手工流程经过优化梳理后在计算机中固化下来，通过系统来约束作业，减少人为因素的影响，减少出错，便于规模化经营和协作。现在，随着云计算、大数据、AI及各种智能设备的普及，企业在信息化的基础上进行供应链升级，应用新技术，软硬件结合，把原有的供应链信息孤岛连接起来，原先缺失的功能完善起来。 因此，数智化是信息化的升级和延伸，是制造业供应链升级的必经之路。不论信息化，还是数智化，其核心是要服务于企业经营管理，帮助企业增收、降本、提效以及更好地服务客户。 制造业数智化升级的推动因素 无论是过去基础的信息化建设，还是现在倡导的数字化、智能化，背后都有相对明确的推动因素。 1.国家政策、行业规范的要求 就如同会计电算化带来了财务软件的普及应用，电子发票给费控软件带来的巨大商机。国家政策和行业的规范要求都推动了企业管理走向数字化。最近，国家大力扶持数字经济的文件密集出台，如：1月12日《国务院关于印发“十四五”数字经济发展规划的通知》、1