公司战略五种竞争力分析.ppt

第二章 战略分析——外部环境 ;*;*;Force 1 潜在新竞争者; ; 进入障碍：产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价。 规模经济：随着经营规模的扩大，产品单位成本下降的产业特性。; 许多国际知名品牌纷纷把自己的生产线转移到格兰仕，据称，目前格兰仕已经同200多家跨国公司建立了合作关系。格兰仕的竞争优势来自于规模优势下的总成本领先优势。 格兰仕的价格战，是在规模经济前提下的价格战，每当电磁炉产销规模上一个台阶，就大幅下调产品价格。比如说，当规模达到300万台时，就把出厂价降到200万台规模企业的成本价以下，从而使规模在200万台以下的企业难以承受。; 学习曲线：是指越是经常地执行一 项任务，每次所需的时间就越少。 学习曲线的作用：使最早进入某个 领域的企业享有特殊的、与规模无关成 本优势。; 进入障碍、退出障碍与盈利关系; 替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限 形成替代产品竞争压力增大的因素 替代产品价格下降 用户改用替代产品的转换成本下降;;;Force 34 供应者、购买者讨价还价的能力 ;Force 5 产业内现有企业的竞争 ;*