人力资源月报表.doc

人力资源月报表 如何给公司领导做月报,应该有哪些统计指标,人力资源统计指标汇总: 一、人员数量指标 1、按行政单位划分(总部、区域)----与编制对照; 2、按性质划分(职能部门); 3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数、例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2); 4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级) 二、人员素质指标 1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下)、平均教育年限; 2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上)、平均年龄; 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。 三、劳动时间利用指标 1、出勤率(,)=出勤工日(工时)? 制度工日(工时)×100, 2、加班加点强度指标(,)=加班加点工时数?制度内实际工作工时数×100, 四、劳动生产率指标:实物劳动生产率=报告期销售额?报告期平均人数×100, 五、劳动报酬指标 1、工资总额与平均工资(一般按某个范围统计:总部、区域、城市公司); 2、薪金占人力资源成本、销售额比重; 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平; 4、薪金范围分布(某一薪金级别人数分布)。 六、人员流动指标 1、流失率=报告期流失人数?报告期平均人数×100,; 2、同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性): 留存率=留下人数?初始人数×100, 损失率=损失人数?初始人数×100, 3、流失人员工龄分布; 4、流失人员原因统计分布; 5、新进员工比率=报告期入职人数?报告期平均人数×100,(通常与流失率比较，用于衡量员工流动)。 七、其他人事业务指标: 招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等; 应增加人员结构的分析，例:管理人员、职能人员、技术人员等等。 人力资源的5大衡量指标 指标名称 计算公式 指标描述 展示人力资本投资与生产力与利润 =营业收入-〔营业费用+ 之间的关系。该指标是以企业税前利 人力资源投资回报(薪酬成本+福利成 润减去员工的薪酬成本和福利成本 率 本)〕?(薪酬成本+福 后、再除以员工的薪酬成本和福利成 利成本) 本计算而来的～ =营业收入?全职员工关注每位员工创造的营业收入，是衡 员工平均营业收入 数量 量生产力的基本方法。 将企业的税前利润与每一位全职员 =(营业收入-营运费用) 员工平均利润 工结合起来，该指标同时反映了生产 ?全职员工数量 力与费用控制的情况。 关注薪酬成本与福利成本占营业收 入的比例。该指标提供企业的薪酬与 人力成本占营业收=(薪酬成本+福利成本)福利的深入信息，如企业结合一段时入比例 ?营业收入 间的数据进行分析，企业就能荻悉其 对人员的投资中获得的回报是增加 还是减少。 关注员工自动离职的比例，高的人员 =自动离职总人数?总 自动离职率 流动率可能会影响企业的稳定性、利 人数 润创造能力及生产力。