目标时产能测试型体工程编制表制定培训教材.pptVIP

目标管理 团队执行力 什么是目标管理? 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 经理在团队中扮演的角色 目标执行者 于公司整体业绩,重点在执行(在后续执行力中再具体讲到) 目标制定者 于部门团队业绩,重点在规划,并监督跟进. 目标管理的细分 年-季度(个人的?团队的?是经济?还是荣誉?) 月(月初详细的计划, 月初是最不能放松的时候) 周(按月分配到周,适时跟进每周的进展情况) 日(早会是否把你的目标明确地告诉到每个人?并要求所有人达成每天的目标) 人(团队中每个人的目标是由你设定?还是他们自己的目标?你是否加以监督?你是否知道部门每个人的目前状况和他们完成目标的进度?) ? :以上几点中你认为哪个最重要? 战略目标 制定目标 执行目标 跟进目标 完成目标 战略目标的实施 目标管理中常见的几个问题 目标模糊,制定时未科学规划 随着时间的缩短,目标在不断打折 执行过程中,不能时刻牢记自己的目标 对目标太抽象,未能让每个员工清楚你的目标 对个人监督不力,导致整体溃败 更有甚者,目标只是上报给领导的一个数字,执行过程中没自信,不懂得充分去享受完成目标后能给你及你的团队带来的成就感 目标管理能给你带来什么? 更清晰的管理思路 完成目标的信心 超越目标所带来的成就感 对自己以后制定的目标更有信心 终极目标 威信 没有哪个士兵愿意跟一个常打败仗的将军出生入死 完成目标管理中最重要的环节是什么? 执行力 说到执行力不得不提的是？ 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才? 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 西点军校对学生的要求 准时 守纪 严格 正直 刚毅 执行力是最终的表达形式 战略：团队想要实现的目标 执行：实现既定目标的具体过程。 执行力：完成执行的手段和能力。 * 目 標 時 產 能 測 試 型體工程編制表制定 培訓教材 制作： 二00二年___月___日 目 錄 一、測時方法講解 二、時產能制定方法及流程 三、量產型體工程編制表制定 一、測時方法： 1.最主要的是秒表測時法: 1.1連續測時法：准備組一般連續測時24雙或更多 歸零法：針車因部位加工時間較久，所以采用2雙測時、 反復測試，并詳細記錄每次的測時時間，將測試結果以 平均法求值。 2.經驗判斷法:考慮作業速度,設備正常情況下的勻速 作業.(所謂的評比系數.) 3.歷史記錄 (標準資料)法:參照曾經有的資料設定時產 能.如針車的部份常規部位:車反口里,內里…… 說明: 測時產能主要是為加工工序建立作業標準工時 標準工時設定的目的：(為內部管理提供依據) a.為比較、改善作業方法. b.為平衡不同工序、小組相互之間的作業工時. c.能為制定生產計划提供必要的依據. d.是效率達成率計算的重要部份. 4.測試時需要了解各作業員之操作熟練度，并注意當時測試 時各作業員之速度，將不同(人員)之測試結果作詳細記錄。 1.裁斷時產能制定流程: ： 及其難度性，并了解PFC流程對材料規定的排刀層數 以及每雙需几片。 1.1.2.因裁斷是電腦自動生成部位資料，電腦查核無型體時 產能明細，將此部份型體列印時產能申請表。 時產能制定： 1.2.1針對時產能明細表中每個部位進行測時，（常規部位 通常參照歷史記錄為准）. 1.2.1.1測時分主要作業時間、附帶作業時間、寬放時間。 二、時產能制定方法及流程： 1.2.1.1.1主要作業時間:裁斷測試（只測試裁斷員的作業時間） 以15分鐘為基准反復測試，再計算出平均每小時之刀 數。主要作業時間是指：材料准備之后，拿斬刀到斬