中华讲师网：招聘之“道”与招聘之“术”.pptxVIP

招聘之“道”与招聘之“术” ——招聘体系交流找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台“招聘决策对于经理和领导而言是最重要的决策。 Peter Drucker找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第一部分 招聘之“道”找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台一、科学招聘体系的两大基础明确的招聘战略任职资格或素质模型找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台招聘战略举例招募和任用 公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇，吸引优秀人才。 我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化，具备创新能力的人才。 提倡人才来源、构成多样化，确保组织活力。 公司坚持录用应届毕业生的制度，让应届生早期承担责任，在肩负责任中使用和考察新人。 通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。 “能者上，平者让，庸者下”，机会均等，绩效导向找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台素质模型举例（某公司营销人员素质模型）找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台二、招聘体系的功能 适时、适量地提供所需人力资源,保持企业人力资源的动态平衡; 减少人员流动，提高组织的稳定性; 减少培训开发费用，提高培训效率; 提高整体管理效率，使