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面谈前的准备工作 4）平时注意累积具体、公正的资料，才能进行有效的面 谈。 5）选择合适的时间和场地进行一对一的面谈，并预先通 知员工。 6）准备一些可行的建议，明确考核面谈 要达到的目的。 绩效面谈的步骤 暖 场 进入主题 请下属发表意见 讨论沟通 告知考核结果 订定下期的目标 面谈时应注意的事项 一、言语性沟通 1、不要拿其他下属做比较。 2、评价结果应具体而不笼统。 3、评价时既要指出进步又要指出不足。 4、评价时应避免使用极端化的字眼。 5、增强员工的参与感。 6、要懂得倾听。 7、站在对方的立场思考问题。 面谈时应注意的事项 二、非言语性沟通 1、空间场所的选择。 2、身体姿势的选择。 3、注视方法的选择。 面谈跟进： 结束后尽快整理面谈内容（谈话内容不要公开）： 制定的计划 跟进要点（考核结果的运用） 对下属作出的承诺 我们的支点 从改变观念入手，让绩效考核在整体环境中发挥优势。 从制度化入手，建立一个确保绩效考核运行的基础。 绩效管理不仅是考核，还是管理者提升管理水平的工具。 绩效考核需要广大的员工基础。 谢谢大家！ 以目标管理为核心的绩效管理体系—绩效管理培训 目录 ***绩效管理体系概述 绩效指标制定程序及方法 目标管理卡的使用方