绩效管理培训方案.pptVIP

帮助你了解工作中的问题，让员工有提出意见的机会 使你能赞赏员工的工作表现 指出你期望员工使用的技巧及行为 指出员工需要达到的工作绩效 使员工更积极参与自己的工作 有助于建立一种互相合作的工作环境 建立业绩管理系统－－计划总结 业务绩效计划讨论的好处 鼓励坦诚的沟通，讨论工作问题 提出有效的意见，以改善工作情况和程序 消除对有关评估程序的误解 减少进行业绩评估时员工的不知所措 使工作小组或部门变得充满干劲和自信 建立业绩管理系统－－计划总结 让员工参与业务绩效计划讨论的好处 维护自尊，增强自信 态度明确且真诚 针对事实，而不是人 每个人都想得到尊重，并希望为自己的贡献而感到欣慰 建立业绩管理系统－－计划总结 仔细聆听，善意回应 建立业绩管理系统－－计划总结 消除防范心理 建立信任和承诺 了解对方在说的是什么 了解对方话语后隐藏的感情 聚精会神并达成一致 寻求帮助，鼓励参与 建立业绩管理系统－－计划总结 鼓励协同工作 以开放式的问题结束 人们喜欢分享他们的想法 分享想法，交流感情 良好的工作关系建立在彼此信任的基础上 提倡彼此尊重、诚实和自信心 更愿意承担解决困难的责任 建立业绩管理系统－－计划总结 提供帮助，承担责任 拒绝接管所有的工作 增强工作满意度 支持参与，提供工作自主权 建立业绩管理系统－－计划总结 鼓励所有同事对共同目标的参与和承