人才盘点实施方案(附全套表格).docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2020年度人才盘点实施方案 盘点目标 为了对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，对公司全体员工的胜任力进行评估，绘制公司人才地图，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据，以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍，提升人力资源整体效能，促进公司战略目标的达成。 盘点对象 公司全体正式员工（截止2020年12月31日已转正员工）。 组织与职责 为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进，确保各个环节切实落地，特成立年度人才盘点工作组，包括组委会、组织策划组以及推进实施组，各组织成员及职责如下： 组织 成员 职责 人才盘点组委会 总经办 年度人才盘点方案审批； 人才盘点过程指导与监督； 年度人才盘点结果校准。 组织策划组 人力行政部 制定年度人才盘点方案； 年度人才盘点工作策划组织； 方案的宣导与推进； 各部门人才盘点结果审核； 编制人才盘点报告。 推进实施组 各部门负责人 学习掌握人才盘点流程与方法； 开展对本部门人员的盘点评估； 本部门盘点评估结果的提报； 人才发展计划的制定。 人才盘点的内容 建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具，分析公司的人才分布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。 1.1人才评估模型 公司人才盘点从业绩、潜力和价值