2012年茂名交运集团策划案.pptVIP

模式 茂名交通运输集团 贵集团事业部1 贵集团事业部2 贵集团事业部3 广告业务二级代理商 服务模式 业务拓展 营销策划 文案设计 广告工程 茂名汽运集团 贵公司广告业务部 二级代理商 客户 报告完毕 谢谢聆听！ 茂名汽运集团广告媒体资源整合策略报告 2012年10月 从分众说起 作为一个牛逼闪闪的 新兴媒体： 上海分众传媒。 成功的原因很简单. 就是： “在电梯里面装块液晶。” 这就是营销和营销公司； 成功不在于你做什么， 只在于你做对了什么。 分众传媒只不过为客户们 提供了一个新型媒体。 营销即渠道 营销实质即解决渠道的问题； 茂名相当缺乏广告渠道； 客户考虑的问题： 茂名日报or高州日报？ 妈的，两份报纸都主要在机关单位发行； 万一我的受众是农村人呢？ 那就只好平面广告位了？ 纳尼？？高州城市出入口只有一块广告牌，还被竞争对手签了三年？ 要解决的问题 茂名地区日益兴旺的营销需求：地产、政府、品牌…… 给以上客户提供一条新型渠道； 涵盖城乡的广告渠道，不至于出现营销线断裂； 赚钱是目的，其次要立品； 政治客户； 说白了就是竖广告牌； 在哪里竖、怎么竖、竖什么样的广告、怎么服务客户？ …… 一个问题 如何在茂名交运集团的 平台上， 搭建更多、更好、更有效的营销点？ 问题深入 三点一线、三线一面； 诸多的交通站点、线