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员工绩效考核面谈表
填写说明：
1、本表适用于员工试用期跟踪考核与转正考核考核结果的绩效改进与绩效结果反馈。
2、为保证充分沟通，请员工上级主管领导做好面谈前的准备，绩效面谈的时间应不少于20 分钟。
3、面谈的主要内容是针对主要不足，明确改进要点，制定切实可行的提升计划与措施。
4、面谈结束后，请面谈双方就面谈的内容进行签字确认，报所属机构考核部门备案。
中心/部门被考核人
上级主管领导
入职 年 月 日时间
姓名： 岗位/层级：
姓名： 岗位/层级：
面谈 年 月 日时间
主要业绩描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、客户满意度等标准进行描述）：
1、
2、
3、
……
不良业绩描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、客户满意度等标准进行描述）：
1、
2、
3、
……
原因分析（不良业绩存在不足的主要客观原因分析）：
1、
2、
3、
……
绩效改进措施/计划（由员工上级主管领导负责辅导、跟进与督办）：
1、
2、
3、
……
试用期跟踪考核结果：
□继续试用
□提前转正
□解除劳动关系 □其他：
转正考核结果：
□按期转正
绩效面谈结果确认：
□解除劳动关系
□其他：
员工本人签字： 主管领导签字：
年 月 日 年 月 日
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