10黎启宇-长沙公司2014届大学生助飞集训营-内职业生涯汇报.pdfVIP

荣盛发展长沙公司2014届大学生助飞期 训练营- 内职业生涯汇报 目 录 第一部分：对鹰飞计划的认识 20% 第二部分：展翅期目标及保障计划 80% 第一部分：对鹰飞计划的认识 展翅期： 自我分析：对公司文化认同度高，能够积极践行企业文化，通过公司实习、雏 鹰训练营、助飞期的培养，形成了较为良好的工作习惯，能够从公司的角 度开展各项工作，对各部门的工作有一定的了解，便于销售工作的开展。 目标及需提升之处：从事销售工作不足两个月，专业知识与技能与岗位要求仍 存在较大的差距，需加强对流程的熟悉，积累销售经验，提升对客户的把 握度，完成销售目标。 展翅期要实现在完成本职工作的同时向管理岗位发展，首先需要加强自身综合 能力的培养，有意识的培养及提升各方面的能力。 第二部分：展翅期目标及保障计划 目标（一） 提升销售能力，争取销售业绩排名前列。 1. 熟悉本职工作的各项流程及技能，自学相关知识，提升专业程度，加 强对客户的把握度及逼定能力。 2. 加强对市场、政策的了解，定期学习，拓宽自身知识面，提升综合能 对应保障计 力。 划 3. 始终保持积极心态，保质保量完成现阶段拓客等基础工作，执行力是 做出销售业绩的基础。 4. 加强团队协作，相互学习，共同进步，形成良好的竞争氛围，共同创 造好的业绩。 第二部分：展翅期目标及保障计划 目标（二） 学习策划等相关知识，掌握多方面的营销专业知识及技能。 1、积累销售经验，积极参与到营销方案的策划与执行工作中，从全局的角 度开展销售工作，确保执行效果。 对应保障计 划 2 、在条件允许的情况下，进行轮岗，拓展自身在策划等方面的专业知识及 技能。学习了解营销工作的全流程，为成为一名综合性营销人才打好 基础。 第二部分：展翅期目标及保障计划 目标（三） 提升个人综合能力，并竞聘成为主管。 1、业务能力：业绩排名前列，以业绩证明能力。 2 、沟通协调能力：逐步了解营销各条线的工作，积极推进各项工作的有 序开展，提升与内外部的沟通与协调能力。 对应保障计 3、团队管理能力：有意识培养自身管理思维，始终保持正能量，积极带 划 动和影响团队成员，成为团队的骨干和核心力量，为走上管理岗位打基础。