5S管理制度分析和总结.docxVIP

长春一汽四环变速箱汽车零件有限责任公司 文件页码1 of 6 5S管理规定 文件版本：A 修订次数：0 文件编号：SX/CP04/SB-I-09 1目的 提供一个舒适的工作环境； 提供一个安全的作业场所； 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； 稳定产品的质量水平； 提高工作效率降低消耗； 2适用范围适用于公司所有生产、仓储和办公现场的管理。 3术语和定义5S——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）＞ 清洁（SEIKETSU）、 修养（SHITSUDE） 4职责 各部门负责按本管理细则做好现场5S管理。 生产保障部对各部门的5S管理情况进行定期检查。 5程序 5. 1 整理（SEIRI） 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需 要的东西 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个 清晰的工作场所。 5. 1. 4整理的实施方法 1.4. 1深刻领会开展的目的，建立共同认识： 4.1.1确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费 5. 1.4. 1.2向全体员工宣讲，取得共识 5. 1.4. 1.3下发整理的措施 5. 1. 4. 1. 4规定整理要求5. 1.4.2对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。 5.1.5制定“需要”与“不需要”标