PMO项目经理项目管理能力及职级体系模型V2.0.xls

项目管理职位雷达图 采购通道-仓储物流雷达图（职级） 项目管理职位能力标准 项目管理职位能力框架 采购通道能力模型 采购通道定位与职责 能力项目 能力标准 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 通用能力 关键词 行为标准 专业知识 专业技能 组织影响力 方法论建设 知识传播 人才培养 目标人群 职位2 职位3 职位4 职位X 类目运营 1.已经全职负责类目运营工作； 2.现仍负责具体产品策划或运营，但未来，工作重心已经在类目运营上； 3.主要工作在类目线承担类目运营工作，或者是该团队负责人； 4.部门推荐，具类目运营经理潜质以及较强个人发展意愿及拟定转到此方向培养的人员 定位/主要职责 主要职责： 1.负责类目的发展规划和日常经营管理工作； 2.负责制定类目营销规划和主题卖场，主题运营活动策划； 3.完成市场调研、运营分析、活动效果总结等调研、分析工作； 4.优化类目的购物路径、对购物平台的功能进行优化，提升买家的购物体验。 主要职责： 1. 2. 3. 4. 5. 安全通道 1.反外挂：主要是IED和ISD的游戏反外挂的同事 2.桌面安全：主要是研究院的QQ医生团队，反病毒反木马的同事 3.应用运维安全：主要是安全中心和企业it部，反入侵反攻击的同事 4.后台策略安全：主要是安全中心、互联网、广研、即通等用后台策略从事反垃圾消息/邮件、反盗号/盗QB/盗装备的同事。 【不含】： 从事安全工作的产品、项目管理，游戏策划、政府关系非技术类同事。 请描述通道的定位（包括设置的目的和意义，主要价值贡献等）： 1.安全技术工作，与现有的技术开发或运营工作相比，专业侧重有较大不同。公司现在的安全工作，人数已经比较多，职位分工也比较明确。 2.安全是互联网企业的准入门槛和核心竞争力，过去5年公司大大加强了在安全方面的投入，未来随着社会和谐、竞争对手和盗号产业链的发展，安全方面还会持续加大投入，以保证公司业务的长治久安。 能力定义 能力项 通用能力 专业知识 专业技能 组织影响力 能力框架 1级 2级 3级 4级 5级 6级 AA18 AA19 AA20 能力项 1级 2级 4级 5级 6级 能力框架 3级 基础等 普通等 职业等 完成预定目标的操作能力，包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度 执行力 财务成本知识 与采购业务相关的财务成本预算、核算知识及成本分析方法 识别风险物料和风险供应商及采购过程中的风险并提出对策 风险管理 仓储物流各职级能力标准 仓储管理 物流管理 问题与风险管理 数据统计和分析 需求了解与分析 供应商管理 仓库知识 货运知识 物流系统及办公软件的使用 财务成本知识 公司业务及运作知识 沟通力 执行力 学习力 客户导向 能力框架 通用能力 专业技能 组织影响力 人才培养 专业知识 组织影响力 通用能力 专业知识 专业技能 关联知识 项目管理知识 技术能力 业务能力 项目计划能力 项目跟踪和控制能力 敏捷项目管理能力 执行力 学习能力 表述自己的要点 *有主动沟通的意愿，掌握基本沟通技巧，完成一般的目标单一、内容简单的沟通任务 *能够清楚表达工作内容和个人观点 *能够利用常用OFFICE软件、邮件、报表等进行日常工作汇报或交流 把握他人论述要点 多种沟通技巧，跨团队沟通 *准确无误、逻辑清晰、简练的表达自己的观点，准确的领悟对方观点 *掌握多种沟通技巧，能进行跨团队沟通，达成共同目标 *能够主持中型会议(15人内） 创造沟通氛围，通过沟通获取资源与支持 *能分析沟通对象的心理特点、文化层次、兴趣爱好，采取相应的沟通方法和手段、调整形式和内容 *能够通过与高层协调和沟通，获取必要的资源和支持 *能够主持或在大型会议进行主题陈述(50人以上） 提升团队沟通能力 *预先评估沟通对象个人具体的行为，通过沟通引导对方达到目标 *通过与团队分享有效沟通的经验和方法，提升团队沟通、谈判和协调能力 按要求行事 *能遵循上级或计划对时间、步骤、方法、途径等的工作布置 *按计划或指示的要求要点完成工作 领会意图，主动汇报 *领会任务要到达的目的、意图、决策原因、适用情景等 *当情况变化时，能及时向上级汇报 *能够及时反馈与沟通任务进展情况 抓住重点，克服困难 *能够承担有挑战性项目或工作任务 *能够全面分析并抓住任务关键因素 *克服困难，采取有效措施，高质量、高效率完成任务 事先预测，应对变化 *勇于承担技术难度大、有挑战性的工作任务，能够直面问题，敢于承担风险和责任，并协调相关资源 *在计划中事先预测问题的存在并做好准备，对突发问题能及时做出调整并采取有效的措施完成工作 *能定期不定期将目标、任务、问题等情况向团队成员进行沟通，形成统一的目标与