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永泰地产人力资源管理咨询项目 项目公司激励方案;目录;房地产企业常用的项目公司奖金额度确定方法;正略钧策建议永泰地产根据各项目的实际情况，采取工程成本法或税前利润法确定奖金额度;方法一、根据工程成本确定奖金额度;项目公司总奖金额度的确定;方法二、根据税前利润确定奖金额度;房地产开发项目公司税前利润提成额度的确定，取决于三个方面的因素;项目公司税前利润奖金额度的计算 ;;剔除市场因素的办法之一是通过对土地价格变动的评估来剔除市场突变因素对房地产开发项目利润的影响，有两种具体的操作方法，分别是地价参考法和土地估价法 ;;“地价参考法”和“土地估价法”各有其优缺点，正略钧策建议根据外界条件进行选择;剔除市场因素的办法之二是根据周边类似开发项目的市场增长率对年初制定的目标利润进行调整 ;“调整系数”是运用“影响因素模型”对项目从“重要性、规模、管理难度以及投资环境复杂性”四个方面进行评分调整;目录;项目公司考核内容;工程成本法下项目公司终期业绩考核指标;税前利润法下项目公司终期业绩考核指标;进度指标的考核;建安成本指标的考核;调整后税前利润指标考核;根据考核结果确定考核系数;目录;项目竣工结算后，根据项目考核结果发放项目奖金，比例为80%;根据永泰地产全员激励的要求，奖金额度对全员进行发放，但根据职级的不同，发放时间有所不同;项目奖金在项目公司内部的分配，要充分考虑不同激励对象的职位和所承担责任的差异，在这里用“个人系数占比”来表示;个人系数的确定有三种方法，正略钧策建议采用固定值的方法 ;;;内容总结
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