团队魅力和团队要求课件.pptxVIP

管理素质培训之　　　优秀的团队魅力主讲：薛丹课题内容团队的含义优秀的团队魅力团队精神的内涵团员在团委会中的价值如何共享团队成就学习目的理解团队的含义和要求接受团队思想和意识体会柏峪寺中学校团委的团队思想明白如何融入团队知道如何打造团队魅力共同分享团队荣誉什么是团队共同的目的（目标、使命）共同的思想共同的努力方向共同的荣誉感共同协作共享资源和成功 ——这就是团队才“团”（拥抱着人才的一群人） Team:团队 T代表——Together（ 共同/一起）　E代表——Everybody（每个人）　A代表——Achieves（完成）　M代表——More（更多）整合在一起的意思是：　　大家相互配合取得更好的成绩。团队的特征量的优势（力量、数量、质量的优势）（草原的片断、筷子、巴掌的故事）团队的特征量的优势（力量、数量、质量的优势）（草原的片断、筷子、巴掌的故事）群体协作的优势（集体智慧创造更多价值） （1个人有10种方法、10个人有1000种方法）共享的优势（思想、目标、成绩、荣誉）（100个人有100个苹果；英国作家肖伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。 ）共同的进步（1900年到2000年100年的成就　比过去的1000年更辉煌）团队的意义——团队能给你的集体的荣誉感、信任感每天都在的进步伙伴情感的怀抱合作学习的机遇自我价值的提高团队的魅力—团队告诉你的是以一当十，还是以十当一时代需要英雄，更需要伟大的团队“三老四严”的要求不过时没有完美的个人，只有完美的团队是以一当十，还是以十当一 是以一当十，还是以十当一（项羽自负，以一当十，乌江亡）（刘邦（地痞流氓）以十当一：安得猛士守四方）（“吾不如子房（张良）；吾不如萧何；吾不如韩 信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。）（每一个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠， 只有 用“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来， 共同串成一条精美的项链。）（团队：弥补不足、发挥自我）（一个“以一当十”的人， 在团队中就可以“以一当百”）时代需要英雄，更需要伟大的团队“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”库科奇皮蓬芝加哥公牛队 朗利乔丹罗德曼科尔格兰特姚明 易建联 过去和现在（剑拔弩张、鹿逐中原）优秀的团队、是成就英雄的基石“三老四严” 的要求不过时 “三老四严” 的要求不过时——团队运行的基准对待事业：要当老实人，说老实话，办老实事；　（诚信经营、说话坦诚、态度踏实）对待工作： 严格的要求，严密的组织 严肃的态度，严明的纪律“三老四严”是团队运行的基本要求（团队绝对不是有组织、没纪律的乌合之众）没有完美的个人，只有完美的团队 完美的个人？？（毛泽东 、海尔张瑞敏、万科王石）（没有完美的个人） （1994年海尔的故事：把自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。） 只有完美的团队，才能成就最大的成功“一滴水怎样才能不干涸？” “把它放到大海里去。”释迦牟尼个人再完美，也就是一滴水；一个优秀的团队就是大海。打造团队—团队要你做的打造学习型团队 授人以渔打造协作型团队1+1＞2打造创新型团队 　没有创新就没有发展打造竞争型团队　物竞天择，适者生存打造学习型团队授人以渔：打造学习型团队 团队的学习力就会大于个人的学习力团队智商就会大大高于每个成员的智商整体大于部分之和（给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿）打造协作型团队1+1＞2：打造协作型团队（天堂和地狱的吃饭方式）（柏杨：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫 ”）（2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇）（“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”—狼的协作精神）团队间的竞争， 就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是团体成功的保证。打造创新型团队 没有创新就没有发展：　比尔·盖茨讲：微软离破产永远只有180天； 海尔总裁张瑞敏“战战兢兢，如履薄冰”； 华为总裁任正非大谈危机管理。 这就是所谓丛林生存法则——优胜劣汰。 你不创新，别人就会超过你，就要灭掉你。（海尔文化精髓之一就是它的创新精神） 创新，不等于着打破规则而是在规则之下寻找更好的解决方法（打造竞争型团队 物竞天择，适者生存提倡竞争型团队的两个目的：一方面是自身提高水平和技能的需要一方面是完成团队目标的需要 竞争=进步 竞争≠斗争竞争的方式：内部荣誉的激励团队之间的激励（沙丁鱼和鲇鱼的故事）团队的要求——你能为团队做的四尽：尽职、尽责、尽心、