怎样开好晨会课件.pptxVIP

课堂学习公约;怎样开好晨会; 晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取的管理手段之一，它是经营管理方式的升华，是当代企业管理的领先模式，它以大格局的方式来引领着销售的飞跃。;晨会－Team Meeting 晨会重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日安排的顺利完成 TEAM－Together Everyone Achieve More 其它会议的特点（略） ; ;晨会的目的及重要性;晨会的内容; 晨会是销售人员新一轮销售战斗的开始，对每一天的晨会，我们都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！;晨会流程;晨会准备工作目录 ★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 卖场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）;晨会主题确定的原则 晨会主题的确定既要准又要小。 何谓准？ 何谓小？;晨会主题设定;晨会形式的确定： 道具的选择：切合主题的需要。 ;领奖台的诱惑！;郑重提示： 一个好的晨会内容必然要有一个恰当的表现形式，这个形式是根据内容的需要而选择，而不是让形式脱离内容的需求，否则将华而不实。;店长/主持人热情而富有激情的问候 跨立姿势，抬头挺胸、平视店长/主持人 店长/主持人在会议过程以欣赏和肯定的目光扫视每一个组员 组员围成一个封闭的圆，用心参与和领悟店长的指导以及流程安排 喊口号时，队长将右手掌手心朝上，组员手心向下依次重叠在队长的掌心，当队长喊出“某某店”时，组员齐声喊出振奋人心的团队口号 ;教授五步、八点以及销售基础理论和观念（后附：销销模式的胜利五步、成功八点） 详细的，深入的，每天一到两点，勿多 设定个人、小组目标－要具体，实在 小组目标（由店长定） 个人目标（店长起帮助作用） 创造气氛，适当让组员参与主持 ;谈些什么; 抓住原则;抓住原则;会议准备; 晨会－对店长的要求; 过程掌控;过程掌控; 要点;↓8：30－－－－晨会正式开始 ↓8：30－8：31－互动问好 ↓8：31－8：35－天气报告、新闻播报、讯息宣导 ↓8：35－8：40－突出组员经验分享和小结 ↓8：40－8：50－晨会主题分享、励志故事分析 ↓8：50－8：55－前一日工作情况口头汇报 ↓8：55－9：00－当日工作安排及要求 ↓9：00－－激励性结尾，口号 ; 主持人向同事们问好，检查仪容仪表，表扬今天同事的亮丽妆容，并借此鼓励员工士气，以口号开始今天的晨会； 今天你微笑了吗？ 我在微笑！;鼓励员工士气（以口号结束晨会）; 友情提醒; 附：胜利五步 ;附：成功八点 一、良好态度：热忱的态度是会感染别人的，你有真正投 入吗？ 二、准时：记住，你若不是早到，已算迟到； 三、做好准备：认识你的行业特点并准备充分的客户话， 预先盘算每天需要面对的挑战； 四、做足八小时：你是自己的老板，切勿自欺； 五、保持态度：时刻保持你的态度，不要被小事所困扰； 六、保持质量：认真完成要求的电话数量和需要拜访的潜 在客户。记住：这只是一个数字游戏； 七、清楚知道自己在做什么？为什么？ 学习如何销售产品和提升自我，是助你向上发展 的工具； 八、控制：客户、场面、情绪及未来。;晨会实操演练;案例;Thanks!;内容总结