建立战斗型团队(人资部).pptVIP

怎样建立战斗型团队 自我超越 ---学习理清个人的正在愿望且不断实现 改善心智模式 ---改善心中根深蒂固的假设、成见 (顾客至上.全员参与.目标零缺点) 建立共有愿望 ---建立共同的愿望、理想或目标 团队学习 ---团队的集团智慧高于个人、拥有整 体搭配的行动力 怎样建立战斗型团队 (顾客至上.全员参与.目标零缺点) 怎样建立战斗型团队 战斗型团队的层次 战斗型团队的价值 CPT愿景发展架构 建立战斗型团队(组织) (顾客至上.全员参与.目标零缺点) (顾客至上.全员参与.目标零缺点) 为何须建立战斗型团队 世纪的变革(Reengineering) 企业变革将永远的进行下去，不管再 过几个世纪，情形还是会一样的。 美国汽车开发60个月 20个月 电脑生命周期12个月 6个月 速度革命 为何须建立战斗型团队 (顾客至上.全员参与.目标零缺点) 为何须建立战斗型团队 家电生命周期12个月 3个月 1995年在“Fortune”500大企业70%已不存在 1979年在“Fortune”500大企业40%已关闭或被并购 15年前世界10大银行都是美国银行 9年前世界10大银行都是日本银行 今天世界10大银行没有一家是日本银行 (