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项目部物资采购管理制度 项目部物资采购管理制度 第一条目的 为规范公司及各项目部物资的采购工作，为规范采购部的部门管理行为，管理依据,管理标准,做到“非人管人，制度管人，流程做事”的管理方式，提高工作效率，降低采购成本，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有物资采购工作。 第三条权责 （1）采购部负责本制度的执行监督。 （2）采购部有权根据本制度对违反制度的人员进行处罚和提出处理意见。 （3）项目部及公司各相关部门具体执行此制度的要求。 第四条材料计划 1、材料上报：公司及项目部的所需材料均需按照标准版本上报至公司采购群，由总经理审阅批示。在无特殊批示后视为同意采购。其他形式均不认可，视为无效计划。材料上报日期按规定日期上报,不按时间节点上报材料（领导特殊批示的除外），视为无效计划。在材料相关标准不确定就上报，视为无效计划。为统一采购以节省最大成本，现将材料上报做如下规定： 2、计划类别 （1）材料总计划。 （2）月度材料计划。 （3）周材料计划。 （4）急需材料采购计划。 （5）特殊材料计划。 3、具体计划及时间节点说明 （1）材料总计划：指项目部接到工程后，项目部制作出该工程所需材料名称，数量，规格，标准，要求，做出计划，动工前10天上交采购部，采购部接到总计划后，进行材料的比对，做出市场分析，制定出材料内部计划.做出材料价格资金预算。提前寻找供应合作商，出成本表