中国移动全业务支撑工作思路.pptVIP

“合作”的限制 铁通的出账周期目前无法与移动同步，需要商市场部门明确办法和解释口径。 业务规则需进一步明确： 如何判断客户身份？是否支持预存？销账顺序？是否允许只交部分费用？信控规则是什么？ 发票和税务问题：一张还是两张？税务归属？ 只支持各自套餐资费不变，固定折扣优惠： - 例如，选择了统一账单业务，账单总费用打95折。 -也可实现根据账单费用额度进行优惠，但外挂系统功能复杂度将上升。 第二十九页，共四十五页。 “融合”工作思路 以移动NG1-CRM2/BOSS2/宽带PBOSS1构建支持移动、固话、宽带、IMS等融合的全业务的支撑系统，实现全面融合的产品设计和服务。 以移动的上述3个系统承载全业务的新产品和新客户 铁通系统服务存量传统客户，根据客户需求逐步过渡 第三十页，共四十五页。 支持全业务的NGBOSS “融合”方案示意 后付费语音 智能网语音 宽带计费 骨干智能网营业 其他系统 铁通支撑网系统 全业务的新产品和新客户由NGBOSS来承载。 铁通现有系统保持“协作”与“合作”的能力，服务存量铁通客户 如果存量客户提出订购全业务新产品的需求，则以客户主导的方式逐步转入NGBOSS 全业务客户 第三十一页，共四十五页。 2.2 宽带/固话业务支撑相关工作思路 1、业务假设：在一段时间内，中国移动的宽带业务将是自建和合作共存的混合模式；传统固话业务不再大力发展，以VOIP和无线固话为主。 2、支撑思路： （1） 由NG1-CRM2/BOSS2/宽带P-BOSS1实现融合的业务受理、产品计费和客户服务等支撑功能。 （2）加快宽带P-BOSS系统建设，宽带P-BOSS不仅定位自有的接入资源和施工，也要将铁通、广电等合作伙伴以及集团业务SI合作伙伴的接入资源和施工过程纳入管理，从而保证混合模式下服务质量和客户体验的一致性。 （3）全网部署宽带计费认证服务器建设，完成宽带基础设施建设。 第三十二页，共四十五页。 2.3 IMS支撑相关工作思路 1、业务假设：初期以面向集团客户提供统一Centrex、一号通、多媒体电话和多媒体彩铃业务为主，私有标识和公有标识一一对应； 2、支撑思路： -以NG1-CRM2/BOSS2/P-BOSS系统为载体支撑，实现从传统数字号码到非数字号码（SIP URI）的支持 -扩展用户模型支持私有和公有客户标识， -实现AS统一Portal -实现高性能的Webservice服务开通接口， -实现对AS上话单的采集和计费。 第三十三页，共四十五页。 业务层 控制层 传送层 IMS逻辑架构 HSS DSLAM ATM Backbone xDSL BAS BTS BSC MS Node B RNC SGSN GGSN IP Network UE EDGE 3G PS xDSL ATM SGSN GGSN FR PDG WLAN MS WLAN Access Network IP Network GGSN Access 多种接入方式 AS SIP AS SIP AS SIP IMS SSF CAMEL 多种业务提供方式 会话控制 MRFP CSCF I-CSCF S-CSCF P-CSCF MRFC BGCF PSTN/PLMN 互通 MGCF PSTN/PLMN IMS MGW 业务开通/计费相关网元 第三十四页，共四十五页。 IMS中的用户码号关系空前复杂 用户私有标识（Private User ID, IMPI） -归属网络分配的全球唯一标识，用于管理、注册、授权、计费； -保存在ISIM卡中，用户不得修改，类似于IMSI； 用户公有标识（Public User ID, IMPU） -用于和其他用户的通信，相当于“别名”，类似于MSISDN； 采用的格式 -SIP URI，例如：“Sip: ” -Tel URI，例如：“Tel: +86” 两者的关系 每个IMSI签约用户可以使用多个IMPI 每个IMPI可以对应多个IMPU 同一个IMPU可在一个签约用户内被多个IMPI共用，但不能被其他签约用户使用 第三十五页，共四十五页。 IMS总体支撑要求 IMS可以看作是增加了核心网元、业务网元、计费网元，需要支撑系统完成订购、开通、计费等处理，对各功能域关键支撑要求如下： 客户管理：支持IMS用户的IMPI、IMPU、subscription等特殊属性处理，支持IMS统一客户视图的生成及应用 产品管理：支持IMS产品配置、变更、发布、退出等管理，支持IMS产品开通属性管理 资源管理：支持IMS号码、卡资源、IMPI、终端资源的信息管理、仓储管理、生命周期管理 市场营销：支持对IMS客户的营销活