(奇瑞)整车开发流程.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * */50 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点 第五十三页，共六十一页。 */50 节点编号 P8 节点名称 批量生产启动（SOP） ① 节点定义 按设计节拍、正式控制计划等正常生产条件下连续生产10台，过程能力和产品质量达到设计要求；经过批量生产总签发的各种评审，批量生产计划下发完毕，批量生产正式启动，生产线爬产开始；销售服务技术资料准备结束，定点投放地区的服务站已具备服务保障能力。 标志物 SOP车 （核查评审报告） ②标志物定义 按设计节拍、正式控制计划等正常生产条件下连续生产的整车。 二、P8节点介绍 第五十四页，共六十一页。 */50 完成（Start of production) ③ 二、P8节点介绍 第五十五页，共六十一页。 */50 ④ 供应商介入要点 量产准备 二、P8节点介绍 第五十六页，共六十一页。 */50 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点 第五十七页，共六十一页。 */50 节点编号 P9 节点名称 市场导入（ME） ① 节点定义 经过爬坡生产已稳定达到规定的生产能力；销售、广告宣传、售后服务、备件资料已经准备完成，网络建设已制定计划并完成，上市文件第一、二、三层次文件签发并执行完毕，整车试销售问题已查明原因并落实改进方案，上市批准已完成，可批量投放。对整个项目过程进行总结和评价，分享经验和教训；所有工作和文件移交到各职能部门。 标志物 项目总结报告 （核查评审报告） ②标志物定义 由战略规划部编制，由公司经管会批准的关于项目成功与经验的总结（可以包含对项目合同、设计方案、项目目标等的确认和验证）。 二、P9节点介绍 第五十八页，共六十一页。 */50 研发 / 制造 销售 / 市场 ③ 二、P9节点介绍 第五十九页，共六十一页。 */50 二、P9节点介绍 ④ 供应商介入要点 经验总结、持续改进 谢 谢！ 第六十页，共六十一页。 内容总结 1/50。-12/-9月。采购认可（B认可）。零件和材料订货认可（D认可）。注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。项目门=质量门（节点质量冻结条件）+成本+进度。根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。完成项目立项，启动项目开发。项目开发指令 （产品开发指令或项目启动指令）。由公司经营管理委员会批准的关于某一具体产品的项目立项。结构定义明确且经过总体工艺可行性分析，总体工艺路线策划完成。测量阶段：三维坐标测量。P阶段数模/正式数模。用样件控制计划制造出来的，验证结果符合P设计要求的整车。B阶段数模/归档数模。材料试验、台架性能试验。阶段的图纸、试生产控制计划控制且。经验总结、持续改进 第六十一页，共六十一页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * */50 这一阶段主要实为了把设计师的思路＋理念用更细腻的手法表现出来，加入细节描绘和色彩， 通过精致的绘画表达这款车的直观感受和立体效果。这是汽车设计的重要环节之一。 理念表达：效果图 ③ 二、P2节点介绍 第二十一页，共六十一页。 */50 观感评估：1/5油泥模型制作 虽然现代科技技术发达，但是制作油泥模型依然是汽车设计生产中必 要环节，这是一种类似橡皮泥的黏土，但是更加坚硬，成型后的细节需要 用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作为提案，通常由设 计师亲自操刀，大约两三个月才能最后完工。 二、P2节点介绍 第二十二页，共六十一页。 */50 改进阶段：1：1外饰油泥模型 同步介入 二、P2节点介绍 第二十三页，共六十一页。 */50 改进阶段：1：1内饰油泥模型 二、P2节点介绍 第二十四页，共六十一页。 */50 1：1油泥模型风洞试验 二、P2节点介绍 第二十五页，共六十一页。 */50 名词 M0 定义 初始数模 备注 用于空间布置及概念设计、初步工艺评审，此阶段考虑供应商介入。 二、P2节点介绍 ④ 供应商介入要点 此阶段主要是造型件供应商介入，如：仪表板、保险杠、外后视镜、大灯等 目的：可制造性； 目标成本可实现性