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培训项目实施与控制 课程大纲 培训项目运作主题 培训项目的组织策划 培训项目运作实施 培训项目的运作主题 培训项目文化：关爱、责任 培训项目管理：自我管理、交流分享、严肃活泼 培训项目思考：以学员为中心、注重成人学习心理 有没有培训项目运作的流程呢？ 培训项目的操作流程 培训项目操作流程 事 前 事 中 事 后 开班准备 教学控制 教学管理 表报管理 行政会务 费用核销 事前——实施准备 事前—实施准备 1.培训项目行事历拟定，工作细化落实到人（班主任、助教、会务人员确认）； 2.培训地点的确认：本地或外地，并按费用标准谈妥各项费用、做培训预算（会务费用清单. ）； 3.培训通知的拟写、下发； 4.培训回执的统计及学员的选拔、确认； 事前—开班准备 5.培训费用申领； 6.培训日程安排（课表排定）； 7.讲师确认、邀请及讲义的收取； 8.制作学员桌牌. 、胸卡、学员证、结业证. ； 事前—开班准备 9.培训教学器材的准备和调试，包括电脑投影仪、投影幕、白板、白板笔、白板擦、白报纸、胶带、裁纸刀等； 10.培训职场内外布置，培训教室场地、布置，包括会议标志、宣传标语、悬挂横幅、易拉宝、调试麦克、座位摆放、投影仪、投影幕摆放，时钟摆放，白板准备、交流园地、生活区、图书角、教室光线、空调等的布置； 事前—开班准备 11.课堂所需资料的印制及准备； 12.培训资料袋准备及分装；