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绩效考核是实现目标的首要保障 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 毛主席说：正确的路线政策决定以后,干部是决定的因素。 那么干部确定以后呢？激励就成为最重要的因素！ 激励下属是管理者第一责任，“买不到”的东西更能显示你的功底！ 来复习一下几种激励理论 兵马未动，粮草先行 双因素理论 保健因素 激励因素 防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情 工 资 尊 重 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 期望理论 M = V×E M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。 V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。 公平理论 OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉