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技术开发部员工绩效考核细则 技术开发部员工绩效考核细则 为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则。 总则 始终秉承公平、公正、公开的原则。 员工绩效工资由项目津贴组成。 每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。 绩效考核 项目考核 部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度核实各项目的阶段实际完成工作量，实际完成工作量从进度和质量两个方面进行考核，输出各项目月度工作量汇总数据。 进度 项目立项报告中的阶段里程碑工作任务无故延期完成将实行进度考核；延期1/3的时间（含1/3），将扣除该任务工作量的15%，延期在1/3—2/3之间的（含2/3），将扣除该任务工作量的30%，延期超过2/3以上时间的扣除该任务工作量的50%。 质量 项目阶段里程碑工作任务输出质量，将根据部门项目管理委员会实际评估结果而定。 5级：致命性 转测试不通过、转移交不通过、数据被破坏、数据丢失、系统崩溃、系统无法运行，影响业务功能，流程无法执行。?如死循环，数据库发生死锁或连接耗尽，内存耗尽或泄漏等。 4级：严重性 处理结果不正确、流程不对、性能不能满足要求。如程序语法错误，程序接口错误，读取数据速度非常慢，地图显示非常慢，增删改查功能未实现。 3级：一般性 不会影响整个系统的运行性能。如提示信息不准确, 增删改