解读《蓝海战略》，实现创新增长.pptVIP

两类战略的差异：红海VS蓝海 第三十页，共五十七页。 蓝海战略的理论基础 红海战略－波特的竞争战略的理论基础： 　产业经济学－SCP范式（市场结构(Market Structure)，市场行为(Market Conduct) 和市场效果(Market Performance)， 贝恩－梅森范式）－结构主义思维 蓝海战略－金昌为等的理论基础： 　消费者行为学、重建主义思想 第三十一页，共五十七页。 蓝海战略的分析框架与工具 产业竞争要素（买方价值元素） 四步动作框架图（剔除、减少、增加、创造） 价值曲线（纵轴－投入、横轴－产业竞争要素） 战略布局图（整合－行业其他竞争对手的曲线与自身曲线的对比） 良好战略的三个特点：重点突出、另辟蹊径、主题令人信服 第三十二页，共五十七页。 四步动作框架 减少 哪些元素的含量 应该被减少到产业 标准以下？ 增加 哪些元素的含量应该 被增加到产业标准 以上？ 删除 哪些被产业认定为 理所当然的元素需 要删除？ 创造 哪些产业从未有过 的元素需要创造？ 新的价值曲线 第三十三页，共五十七页。 分析工具和框架－战略布局图 战略布局图(strategy canvas):一个对价值创新和开创蓝海来说都具有中心地位 的分析框架。 高 低 价格 高端葡萄酒 经济型葡萄酒 酒品宣传中使 用酿酒工艺述 语并罗列奖项 高投入的 市场营销 陈酿质量 葡萄酒的名