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物业接管验收管理制度 备及配套公共场地的工程质量和使用功能进行验收。环境服务部负责待接管物业项目的环境绿化及环卫设施的验收。保安部负责待接管物业项目的前期安全保卫工作，并配合公司其他部门做好接管验收工作。 人100元，服务中心负责人50元。 ，须全部进行复检。 第二篇：物业接管验收 集中检查， 是建设方向物业企业移交前由物业公司组织的，从客户使用和物业服务角度，主要对空鼓裂纹、门窗、给排水、房间尺寸、设备安装、成品保护、使用功能等项目进行检验。 可分为户内和公共区域两种，根据建设进度户内检验一般在交房日前4-5个月具备检验条件。 公共区域按配电、给排水、环境、弱电、消防等专业根据工程进度分部分项开展。本章节主要讲解室内检查。 ◆目的：（1）提高一次交房成功率。（2）减少交房后客户报事量和磨合期物业返修工作量。 2、集中检查流程（1）确定检查时间 项目部与物业技术部或管理处确定，一般在交房前4-5个月。物管师商学院【微信号：wuyeguanlishi】整理. （2）启动会确定项目部、物业检查整改联系人，检查标准、返修流程向施工单位、监理交底。 （3）制定计划根据预验房时间、施工进度制定检查计划，在预验房前完成检查整改。 （4）检查准备人员、工具、记录资料筹备（记录表洋房每单元、高层每10层制定成册）、检查培训。 （5）检查 物业工程负责人组织员工进行检查，分片区负责制。 （6）记