《团队执行力提升训练》.pptVIP

三个推论 第一个原理人都有自我意识，其行为都是寻求自我肯定的。 第二个原理任何一个人都不会轻松地为你做好工作，除非做好工作本身也是他自己的意志目标。 1.每个人都渴望成功， 害怕痛苦； 2.人在追求成功的速度 永远不如逃离痛苦的速度 3.不应该发生而又可能 发生的事，一定会发生。 2.没有恰当的方法和程序， 他人就不能做好工作； 3.没有让人做好工作的强烈 动机，他人就不会做好工作 。 1.没有明确的标准，他人就 不知怎样才算是做好工作； 执行不到位的原因分析 1.管理上： 目标不清，做一步看一步； 职责不明，这不是我的事情； 奖惩不严，做与不做一个样。 2.意识上： 做任务不做结果，无结果意识； 做事情无标准，无外包意识； 怕出错，缺乏责任意识； 好比较，无傻人意识。 3.行动上： 光想不动，希望有人去做； 不想不动，不关我的事； 不想就动，计划不到位。 执行不到位的原因分析 目 录 一、情景模拟：管理发现 二、团队与执行力 三、执行不到位的原因分析 四、执行力提升训练 四、团队执行力提升训练 1.职业化意识训练 将公司战略形成员工统一的思想、行为与语言； 感恩与成就； 感恩企业； 感恩领导； 心态改变一切。 2. 做好管理基本功 目标化； 组织设计； 职责与权限； 流程化。 3. 行为强化训练 1.1感恩与成就 视频：写给儿子的一封信 与老龄社会的商机 把父母为你做的事和你为父母做的事例举出来，作为砝码放在天平的两端，看看你的天平是否倾斜得太厉害？如果是，你得加重砝码。 我为父母做的事 父母为我做的事 比一比 爱的天平 1.2 感恩企业—不抱怨的世界 不抱怨，并不是说要让人失去话语权，而是要把更多的精力放在自己的工作上。生活、工中中不顺心的事很多，如果都拿来抱怨，只能让自己成为“祥林嫂”。 感恩企业，它给了我们更好的生活质量和工作环境； 感恩同事，他给了我们帮助和关心； 感恩工作，它让我们有事可做，而不至于如金融危机中垮掉的企业那样无所事事...... 视频：永不放弃 1.3 感恩领导—成长路上的严师 感激帮助你的人，因为他们使你度过难关。 感激关怀你的人，因为他们给你温暖。 感激鼓励你的人，因为他们给你力量。 感激教育你的人，因为他们开化你的蒙昧。 感激伤害你的人，因为他磨炼了你的心志； 感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿； 感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧； 感激藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊； 感激遗弃你的人，因为他教会了你该独立。 ----感激一切使你成长的人！ 感恩就是热爱你的团队 30多年前，当丰田、沃尔沃、美国政府、日本政府等组织将团队引入管理过程中时，曾轰动一时。 30多年以前，谈团队建设还是稀奇事。 现在，不谈团队是稀奇事。今天，任何成功的组织如果哪个组织没有采用团队形式，则会成为新闻热点。 事实证明，当需要不同的技能时，团队工作比单个工作好，便于协调…… 团队流行的原因 团队精神主要内容 团队精神主要包含以下三方面的内容： 在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感。 在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。 在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。 感恩就是热爱你的工作 学会感恩——学会谦虚之德； 学会感恩——学会敬畏之心； 学会感恩——学会爱多于恨； 学会感恩——学会懂得忏悔； 学会感恩——学会不沉溺于财富和权力； 学会感恩——永远也不要忘了说一声“谢谢”。 如果你是老板， 你会怎样处理? ？ 讨论 1.4 职业化意识训练之心态改变一切 外包只看结果，不看过程 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费； 做事过程无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零； 做结果是把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？ 心态改变一切之外包思维 爱诺与布诺的故事： 海尔与三个泥瓦匠的故事 心态改变一切之责任意识 讨论: 为什么公司小时,人少但效率却非常高, 工资有限加班加点也都没人计较; 可是公司壮大了,人员也多了,效率却低了, 计较的事情也多了?? 消除社会惰性的途径 1、明确每人的贡献； 2、增加任务的重要性和趣味性； 3、根据个体对群体的贡献提供报酬； 4、利用惩罚威胁，指出如果发现谁故意 偷懒，将严厉惩罚或公布于众。 * 收入 成长 …