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项目风险管理讲义 2022-8-20 项目风险管理 或者你管理风险 或者让风险管理你 2022-8-20 “抱最大的希望，做最坏的准备” -----------英国古谚 2022-8-20 大学毕业10年，小张奉同学命组织一次老同学聚会。他进行细致周密的谋划，但他仍担心完不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下影响这个项目成功的因素有那些？ 2022-8-20 风险概念 项目风险是项目在其周期内不期望发生事件的客观不确定性 是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合 包括：事件（不希望发生的变化） 事件概率、事件影响、风险源等因素。 三种观点： 1、风险是一种不确定性 2、风险是损失或损害 3、风险是预期和后果之间的差异 2022-8-20 风险的概念 风险是损失发生的可能性 1、主体 2、损失 3、可能性 2022-8-20 风险的概念 风险=损失×可能性 2022-8-20 风险大小 损失 概率（可能性） 风险增大 高度风险区 中度风险区 低度风险区 2022-8-20 风险大小之人的风险态度 W（财富） U（效用值） 风险喜好 风险中庸 风险厌恶 2022-8-20 降低风险的思路 损失 概率（可能性） 风险增大 高度风险区 中度风险区 低度风险区 2022-8-20 风险的属性 随机性 相对性 风险大收益也大 ； 主体不同承担的能力不同； 投入大小不同对风险的评价也不同 相对集中性 可变性 风险三要件： 事件 来源 转化与触发条件 2022-8-20 风险的类型 纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 不同承担者的风险 2022-8-20 项目风险的类型 1 按照风险来源划分 ： 自然风险 气象影响 、自然灾害等 人为风险 行为风险 经济风险 技术风险 政治风险 组织风险等 按照风险后果划分： 项目业主风险 承包商风险 投资方风险 设计单位风险 供应商风险 政府风险 等等 可以按照：可否被管理 影响范围 风险后果 可否被预测等方面不同的方法划分 2022-8-20 项目风险的类型 2 项目风险的类型还包括： 规划阶段风险 实施阶段风险 运行阶段风险 风险成本： 有形 无形 个体负担成本 社会负担成本 2022-8-20 项目风险 项目风险：造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性。 IBM咨询集团发现68%的顾客/服务器项目耗时太长、55%的项目成本超出预算。 《财富》公布超过80%的负责人对企业业务流程在造（BPR）的工作感到失望。 2022-8-20 风险管理 是指识别、分析并对项目风险作出积极反应的系统过程，通过主动地、系统地对项目风险进行全过程 的识别、评估及监控，从而达到降低风险减少风险损失的目的。 项目风险管理的主体是项目领导班子，特别是项目经理 项目风险管理的基础是调查研究 项目风险管理的重要内容是风险识别、评价、和管理 2022-8-20 风险管理过程 明确目标 风险识别 风险评价 设计、评价、抉择风险应对方案 实施方案 评估与审核 2022-8-20 项目风险产生的原因 1、项目的未来性 2、项目的复杂性 3、项目环境的变化 4、项目中人的因素 2022-8-20 现代项目风险产生的原因 1、生产极度复杂的产品 2、依赖多种数据来源 3、采用功能交叉的方法 4、项目管理与企业战略的紧密结合 5、产品从概念到市场的时间缩短 6、满足顾客需求 7、市场的国际化 8、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权 9、分散经营 10、应用更多专业技术 11、依赖更复杂的工具 2022-8-20 项目系统风险管理 管理目标 系统方法 管理组织 风险信息 项目文化 2022-8-20 项目风险的识别 确定风险的来源； 风险产生的条件； 描述风险的特征； 分析风险对项目的影响 2022-8-20 风险识别的特点 全员性 系统性 动态性 信息性 综合性 2022-8-20 风险识别的依据 产品或服务的说明书 项目的前提、假设、制约